KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理制度巳經被許多大企業實施，并且取得了良好效果。但是，由于企業體制的不同，不能完全照搬其他企業的TPM管理制度，而是要根據自身的特點，有繼承有創新。基于太陽能電池生產設備的現狀，可以采取以下辦法。

　　TPM管理

　　首先，TPM活動的有效進行，必須有一個強有力的推進組織。這個組織需要企業高層的高度重視，需要企業中層領導設定目標，更需要企業所有基層員工對公司的各項TPM管理活動貫徹執行。只有不斷提升員工的改善能力和技能水平，增強自我保養的觀念，長久堅持，才能達到預定的目標。

　　此外，企業要想進行專業的維保，還需要制定一份維保計劃。制定維保計劃的基礎是企業下一個生產周期的整體經營目標。維保計劃一般分為長期維保計劃、長期設備計劃和日常點檢計劃。進行專業的維保，首先需要對維保的類型進行區分。專業維保一般分為定期維保、事前預防、事后維修3類。

　　（1）定期維保

　　定期保養主要依據設備老化的進程，確定維修周期，達到維修周期時，必須對設備無條件停機維修保養。對于太陽能電池生產線，以各式各樣的鍍膜蒸發機臺為主，雖然品牌、產地不同，但是原理大同小異，結構類似，對于企業的設備管理人員，需要根據以往的故障現象及故障頻率，確定設備保養周期，可作為TPM專業維保的試點項目。

　　（2）事前預防

　　事前預防是根據設備生命周期的故障曲線圖，對設備使用魚骨圖和巴雷特圖進行的深層次分析。太陽能電池生產線設備種類多且復雜，不便于統一分類管理，而工藝操作人員專業性強，一般實行定人定崗制，這樣就把1個固定的人與1臺設備完整的生命周期聯系在了一起。

　　企業可以通過對不同設備的操作人員進行專門的培訓，通過魚骨圖，讓操作人員很容易從人、機、物、料、法、環等角度分析設備過去發生故障的原因、故障占比及損失大小；通過巴雷特圖，可以對宕機時間進行排序，運用二八法則找出主要問題，通過分析對比，找出設備可提升的使用空間。

　　（3）事后維修

　　事后維修指設備出現故障后應及時維修。設備專業維保的重點在于預防而不在于事后維修。太陽能電池生產線的產品比較特殊，太陽能電池的產品性能，嚴重的依賴設備狀態的好壞，只是簡單的保證設備能開機運行，遠遠不能達到產品質量的要求，還要讓設備的核心工作參數與太陽電池工藝參數相匹配。

　　所以在進行事后維修時，-定要與工藝人員事先溝通，設備的故障是否導致了工藝參數的改變，單純的修復完故障點，是否影響電池產品的工藝一致性等，現場的維修工程師和工藝工程師還要編寫完整的維修記錄，產品工藝驗證記錄。企業還要定期開會討論，分析設備維修和工藝改進的經驗，達到設備和產品的完美結合。

　　（4）精益化改善

　　精益化改善就是指為追求設備效率的最大化，而采取的不斷消除影響設備效率的損耗，從而最大限度的發揮設備的性能。公司結合TPM設備運行的七大損耗，即故障損耗、調整損耗、刀具損耗、加速損耗、停機損耗、速度損耗、修正損耗，查找和自身設備相關的主要損耗，抓主放次，有針對性的找出降低設備綜合效率的因素，并加以改善。

　　TPM在太陽能電池生產設備中的應用不僅可以提高了其管理水平，還改善了企業設備的維護管理困境，同時，其TPM管理的成功推廣也為其它行業提供了參考。