KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業推行TPM管理是為了做好設備的預防工作，降低設備出現故障的概率。今天我們就來探討一下TPM管理有哪些特性以及實施時的要點。

　　TPM管理

　　1、TPM管理的特性

　　在實際的應用過程中，TPM的全員 、全過程、全系統的思想決定其具有如下特征：

　　（1）目標性。其目標就是通過對設備的損失和現場的一切不良因素實施持續的改善，實現零工程目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益，提高市場競爭能力和應變能力，最終達到員工滿意顧客滿意社會滿意的可持續發展。

　　（2）系統性。其涉及生產系統的全方面和全過程，既包括以事后維修改善維修和維修預防為主導的全系統管理，也包括對設備環境車間以及現場的管理。

　　（3）集合性。TPM所采取的活動和兩大基石（不間斷的5S、小集團活動）既相互獨立又相互依賴，既有聯系又有區別，相互制約，相互促進。

　　（4）全員性。TPM管理要求企業從最高領導到生產第一線員工的全面參與，充分調動其積極性、主動性和自覺性。

　　（5）持續性。它是一項連續不斷持久艱巨、從低級到高級不斷推進的管理活動。推行TPM管理是一項復雜的系統工程，企業要想成功推行TPM管理，必須從整體優化出發，考慮各項活動之間的相互影響和制約，尋求合理的推進方法，建立全面靈活的管理機制。

　　2、TPM管理實施要點

　　在實施TPM活動的同時，要注意以下幾點：

　　（1） TPM活動要受到企業領導者的重視，而且要給予大力的支持， 這樣才能在企業中順利的開展。

　　（2） 企業的領導者應建立良好的企業文化、企業精神，讓員工以企業為自豪，主動支持企業的各項活動。

　　（3） TPM活動是一個持續改進的過程，貴在堅持，同時在改進過程中注意質的提高。

　　（4）在活動開展過程中，要加強TPM促進小組的監察職能，保證下面4個小組在TPM活動中取得一定的進展，同時也要加強對4個小組的工作指導。

　　（5）企業應根據自身的實際情況，結合TPM管理方法與思想去開展活動。

　　（6） TPM管理中要注重管理的精細化、人性化，只有把工作做到細處，才能更好地找到問題的所在。

　　（7）在實施過程中要堅持以人為本，注意對人的培養，尊重每一位員工，重視每一位員工的崗位，提高員工的企業責任感榮譽感，得到每一位員工的支持是TPM管理成功的基礎。

　　TPM管理是一個全員參與的活動，不僅領導要重視、員工也要積極發揮其主觀能動性。同時還要明白，TPM管理是一項系統性工程，需要持之以恒才有取得成功的可能。