KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個完整的工程為實施管理對象，它有其自身的運營模式。TPM管理只是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分，在項目TPM管理上應著重加強以下幾個方面的工作：

　　交通施工TPM管理

　　1、作好TPM宣傳工作

　　目前的交通施工企業當中，上至領導下至企業員工對TPM管理活動認識欠缺，經常出現忽視企業環境衛生，鄙視清潔工作等不文明現象，公司高層管理人員應該率先轉變思想觀念，由公總經理在全體員上大會上宣講開始，通過發文，通過在公司內部報刊雜志刊登TPM管理相關資料等手段。向員灌輸TPM管理理論思想。TPM的推行是一個系統工程、需要公司長期不懈的努力。傳統的設備管理都門可以以此為契機、更名為執行部等相關名稱。以表明公司上層對設備管理的重視和推行TPM管理的決心。

　　2、重視基礎工作

　　6S活動即整理、整頓清掃、清潔、素養、安全是任何一個企業進行TPM設備管理最常規最基本的工作、也最容易被廣大員工所忽視，但它卻是管理的基礎。是推行TPM管理的前提，是TPM管理的精髓所在。日本有些制造企業在推行TPM管理的過程中出現一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，就是因為沒有處理好6S管理與TPM管理的關系。皮之不存，毛將焉附？而6S也敏能體現TPM全員參的特征。曾經有人這么說：“看一個公司管理水平的高低，就看其6S水平的高低；看6S水平的高低，就看其找文件的速度。”因此公司的設備管理部門可以為每個辦公部門制定文件管理的6S規范，使得人人懂3S，人人參與6S.以此為起點。在公司上下創造良好的設備管理氛圍。

　　3、組建專業維修隊伍

　　現代的交通施工企業其盈利主要來源于所承攬的項目，因而很多維修人員認為維修是項吃力不討好的工作。在專門成立的設備調撥租賃中心內，經常出現維修人員數量不多而且不專業的局面。

　　一個企業要推行TPM管理、必須組建一支專業的維修隊伍。可以在施工企業內實行設備管理員崗位制，選拔一批最優秀的維修人員組成設備中心的專業維修小組，組員成為公司設備管理員、享受中層干部的待遇。在設備進駐項目部以后，要有一名設備管理員隨行指導項目部機械操作工、維修工進行設備的維修保養工作而設備中心設備管理員采用競爭上崗制、每年選拔一次，面向公司全體機械操作工、設備維修工，只要有實力有能力，在設備管理方面具有豐富經驗就有可能成為公司的設備管理員。這樣一方面可激勵各項目部的技術人員做好設備的維修保養，另一方面，設備管理員就能從維護總公司整體利益出發，正確處理好處指揮部、隊及個人的利益關系、處理好本單位本項目與下一個項目的利益和全處整體利益的關系。處理好項目成本與機械設備管用維護的關系。以機械設備管理水平的提高，來推動項目工期質量、安全和成本管理等項目管理整體水平的提高，促進公可生產經營持續發展。

　　4、TPM管理加強項目經理的目標責任考核

　　項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀項目經理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。

　　目前，我國的交通施工項目管理模式還存在很多問題，但正是存在問題，才需要解決問題，希望TPM管理能為我國交通施工項目提供新的活力。