KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM就是要把艱難的工作任務分散簡單化，把不可預知的故障從源頭上加以根除，減輕維修作業的工作量，提高產能。

　　如何打造TPM精益團隊

　　一個思路的轉變，一個心態的改變，都會讓我們的工作面貌煥然一新，所以有計劃有步驟的展開推進，首先要讓廣大職工和管理人員有一個清晰的思路，一切工作的目的都是為了保障職工的根本利益，為職工營造一個清潔、活躍的工作氣氛，營造一個學習提升、展現自我的平臺。看看家用順德的他們是如何做的吧

　　以人為本，打造精品團隊。

　　設備管理，人是主要因素，究其根本是人的管理。全員參與要求我們每一個人都要置身其中，每天幾分鐘的工作量換來的是巨大的改善和自身技能的提高，是積極健康心態的培養和愛崗敬業高尚職業操守的育成。

　　團隊的力量

　　TPM實施小組是公司最基礎的小團隊，是重復工作不斷優化提升的小集體，正是這樣的小集體通過一系列的TPM活動不斷增強發現問題，解決問題的能力，通過一個個小的改進最終推動整個生產車間的生產效率和設備管理水平，不僅收獲個人能力的不斷提升，還從根本上優化了公司體制。

　　以尊重和倡導為主旋律，以制度和教育為規范，我們的設備和生產管理人員是所有小集體的服務者，他們才是公司發展的推動者，是公司利益的根本。全員參與不只體現在生產車間和設備管理人員，它還體現在其它的相關人員，包括供應、庫房、精益推進、品質、工藝、采購等等，所以設備管理工作的深入開展，是公司的一個整體行動，只有全員都樹立起TPM的工作理念，我們的設備管理工作才能夠不斷深入下去。

　　教育培訓要及時

　　打造學習型團隊勢在必行操作人員是設備的第一主人，是最貼近設備的人，他們掌握著設備運行的第一手資料，決定著設備運行環境的優劣，所以操作人員的職業素養是設備運行狀況的直接決定者，也是故障隱患信息的直接反饋通道，他們是站在設備點檢第一線的人，充分利用這些資源是TPM的核心內容。

　　充分調動操作人員和維修人員的學習積極性，利用好每天的班前會、班后會、OPL教育等各種渠道去進行設備運行機理的教育，設備清理要點和清理標準的教育，設備故障的初步判斷，培養一專多能，操維一體的高素質員工，對于維修人員，要提供充分的技術資料和教育培訓機會，培養其分析問題解決問題的能力，組建興趣小組，打造學習型團隊

　　完善設備檔案管理和點檢維修機制，優化備品備件采購審核流程。

　　設備檔案的完善工作，我們付出了很大的心血，設備檔案及記錄的結果不是束之高擱，而是需要我們去分析，去研究，去制定相應的檢修計劃及預防對策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追遡性成為可能，從而為設備的周期性檢修，提供了必要的依據。

　　設備檔案的主體管理和實施者應該是在各車間維修班組，他們是設備檔案的直接使用者，檔案不是圖書館，設備也一直會有不同程度的改進，他們才是可以一直掌握最準確檔案信息的人

　　TPM管理之所以能夠把傳統的企業管理模式取而代之，是因為TPM管理適應時代的的發展，并且能夠提高企業的整體生產效率，為企業獲取更多的利潤。

　　TPM的目標

　　TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

　　從基礎觀念上進行扭轉，嚴格按照TPM推進流程，制定出一套符合各個車間實際生產狀況的推進步驟來。