KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業來說，企業的主要收益在產品，而產品的生產是在車間內進行的，車間內的平面布局特別是設備布置是TPM的重要管理內容。設備布置的好壞直接影響著整個系統的物流、信息流、生產能力、生產效率、生產成本及安全。

　　TPM設備布置設計

　　一、TPM設備布置決策

　　布置決策是指決定設施內的部門工作站、機器和保持存貨的位置。

　　布置決策的一般宗旨是把這些元素安排妥當，以促使工作流程(在企業中)或某種特殊的交通路線(在一個服務公司中)保持流暢。布置決策的投入包括：

　　1、這個系統在產出與彈性等方面的目標與特性。

　　2、這個系統的產品或服務需求的估量。

　　3、在部門和工作中心的許多作業和流程作業的需求。

　　4、在設施本身中的空間可行性。

　　二、良好的TPM設備布置概念

　　企業內部作業間良好的布置特色是：

　　1、直線形式的流程。

　　2、盡量不要往后進行。

　　3、生產時間是可預測的。

　　4、少量的物料儲存。

　　5、開放工廠使員工都可看見工廠的作業。

　　6、瓶頸作業得以控制。

　　7、工作站彼此接近。

　　8、物料的儲存依序處理。

　　9、有必要物料的重新處理。

　　10、容易調整以適應環境的改變。

　　三、TPM設備布置基本形態

　　基本布置有三種形態：即產品布置、制程布置及定點布置和一種混合形態，即重組技術或細的布置。

　　1、產品布置

　　產品布置也稱為流程制程的布置，是一種依照產品完成的行程來安排設備或工作流程的布置。若設備是為某產品持續不斷的生產而設的，即稱之為生產線或裝配線。

　　流程制程是指已重新排列以使主產品的流程更容易的一種生產系統。產品的系列比生產線上的廣泛很多，而設備也不夠專業化。生產是以每項產品的批量為準，而非混合產品持續制造。

　　2、制程布置

　　在制程布置中，類似的功能或設備被歸在一起，例如所有的車床放置一處，而所有的壓鑄機器放置另一邊。一零件在一處做完后根據所建立的作業程序，從一處移到另一處適合作業的機器所在的位置。

　　3、群組技術

　　TPM設備布置中的這種方法是指將不同種類的機器放于同一個工作中心，以使同形狀和同加工需要的產品可以在一起處理。GT布置與制程布置類似，在那兒每個中心都可執行某特殊的制程，同時它也類似于產品布置，其中每個中心都用于從事某系列產品的生產(群組技術可指用來區分進入GT中心的機器種類的零件分類和分號系統)。

　　4、剛好即時布置

　　這有兩種形式：類似于裝配線和工作站制程布置的流程生產線。在生產線布置中，工作站和設備都是依序排列。

　　在工作站或制程布置中，重點在于簡化材料處理和建立標準路徑，將這系統與頻繁的物料移動聯結在一起。

　　5、定點布置

　　在定點布置中，由于其體積或重量因素，產品總留滯于同一地點，是以設備向產品移進，而非產品向設備移進。