KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預防性維護，它是以謀求設備使用效率最高極限為目的而進行的一種設備維護管理方式。現在，世界各地成千上萬家企業已經導人并取得令人震驚的效果。

　　什么是TPM

　　企業TPM的導入步驟：成立推行機構→編制體系文件→全員培訓→執行→持續改進。

　　一、成立推行機構

　　成立TPM委員會，相當于一個跨部門橫向的項目小組。落實責權是保證其實施的首要條件。

　　主任：公司高層、副總經理、執行董事等

　　常務副主任：設備管理部門經理或主管

　　委員：各部門經理、主管及設備部工程師

　　常設機構：設備管理部門

　　主任職責：

　　對公司TPM推行負全權責任；負責對TPM執行規范、責任目標值的審批；負責推行過程中培訓計劃、激勵措施的審批；負責處理推行過程中須高層支援的各類阻力。

　　副主任及常設機構職責：實施TPM的各項具體工作；制定TPM執行規范、技術規范、培訓計劃、責任目標值、激勵措施等；組織人員培訓、會議、檢查、考核、獎懲；組織小組對過程實施控制和持續改進。

　　委員職責：積極配合機構做好各項實施工作。

　　二、編制體系文件

　　TPM是以文件為依托進行的管理體系，因此一套操作性較強的體系文件尤為重要。主要包括：TPM管理程序，TPM技術規范，各類統計報表。管理程序主要明確TPM實施的目的職責和內容；技術規范主要指各類設備操作規程、維護保養制度計劃、運行狀態、檢驗證明等；統計報表主要是TPM責任目標量化的依據和記錄。

　　三、全員培訓

　　TPM要求全員參與，全體實施設備管理是TPM的靈魂，所以培訓也是重點。培訓內容如下：

　　高層：TPM管理意識、運作流程、實施方法、效果；

　　管理人員：TPM工作手法，設備管理各項內容，如使用、維護、保養、管理等，統計相關數據并做分析、解決；

　　操作人員：通過培訓使其達到“四懂四會三好”(四懂：懂大致結構、懂基本原理、懂性能、懂用途；四會：會操作、會維護、會保養、會檢查排障；三好：用好、管好、修好)。

　　四、執行

　　TPM體系能否順利執行，是否被全員理解接受，需要企業從上到下的支持。在執行過程中主要應注重幾點：

　　目標細化并責任到人；定期檢查監督執行情況；制定激勵機制；推行前后對比拿出成果。

　　五、持續改進

　　系統從運行到完善，必定有一個持續改進的過程，在過程中各類問題的出現就是完善系統的機會，如管理程序不規范及有漏洞，缺乏操作性；執行不徹底；傳統及舊的習慣不易改變，阻力太大；根據計劃未達責任目標等。要使系統得以徹底執行并為企業創造良好效益，就必須不斷組織檢查、評估并進行獎懲。

　　TPM有大量的基礎性工作要做，如編制體系文件、培訓各級人員，統計報表，分析解決設備管理問題。其作為一種先進的管理模式，企業應按照自身的實際進行實踐，不可照搬或套用固定程式。