KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備是企業生存的物質技術基礎，正朝著集成化、大型化、精密化、自動化方向發展。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業的發展，已成為企業前進的障礙。為保證設備高效、安全、可靠地運行，TPM設備管理從三個方面對設備加強了管理。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備前期管理 

　　包括設計規劃階段。在進行可行性研究之后，進行周期壽命費用估算，然后要考慮設備的安全性和可靠性。 

　　還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作，過程一定要嚴格控制質量，并且在安裝后嚴格按照調試章程執行試驗，作好記錄。 

　　二、TPM設備維護管理

　　設備維護是設備保養與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產維護、TPM、預知維護。而現代設備管理更注重的是生產維護、TPM、和預知維護，這是在確保能提高設備生產性的基礎上，最具經濟性且非常好的維護方式。 

　　所謂生產維護，就是將設備整個運用過程中本身的LCC（LCC:life cycle cost）或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來，然后決定如何去維護的一種方式。 

　　TPM是現在企業設備管理的核心內容，指生產預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經營層、管理層及作業員的全公司的Total式的一種全員預防。 

　　預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷，然后在診斷狀況的基礎上開展保養及維護活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況，這是前提。 

　　三、TPM設備維修管理 

　　所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業中的應用和發展，設備維修領域也發生了重大變化，出現了基于狀態維修和智能維修等新方法。