KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐證明，TPM設備點檢是一種先進的設備維護管理方法。對設備進行點檢維護管理是設備自身運行的客觀要求，也是保證設備處于完好的技術狀態，延長設備使用壽命所必須進行的日常工作。

　　TPM設備點檢

　　一、TPM點檢類別

　　按檢查作業時間間隔和內容的不同，點檢可分為日常點檢、定期點檢和專項點檢3類。

　　日常點檢由設備操作人員根據規定標準，以儀器為主，每日對設備的關鍵部位進行技術狀態檢查，以了解設備運行中的聲響、振動、油溫和油壓是否正常，并進行日常保養。日常點檢的結果又儀器自動把點檢記錄記錄在案。通過儀器上傳到主機，進行日常點檢分析，對日常設備點檢中發現的問題，又維修工定期點檢。

　　定期對設備的技術狀況進行全面的檢查和測定，主要測定設備的劣化程度、精度和設備的性能，目的是查明設備的缺陷和隱患，以確定修理方案和修理時間。點檢的項目、內容和要求全部寫入定期點檢。

　　二、TPM點檢主要要素

　　1、以全面掌握設備狀態為出發點。

　　2、針對設備具體情況制定點巡檢內容。

　　3、反映設備運行狀態的重要參數必須列入點巡檢內容。

　　4、點巡檢內容足以說明狀態或用于維修決策。

　　5、點巡檢項目完整。

　　6、點巡檢三類數據：測量、手抄量、觀察量。

　　三、TPM點檢主要環節

　　1、實行定機、定人、定職責制度

　　設備實行定機、定人、定職責，做到設備使用、維護和保管的職責落實到人，是1條行之有效的設備管理措施。具體做法是：單人使用的設備由操作者個人負責；多人使用的設備由班組長負責；公用設備指定專人負責，在執行時注意負責人的相對穩定性。

　　2、建立設備點檢運行管理制度

　　在落實設備點檢制的過程中，建立、健全點檢網絡和點檢制度，將責任層層分解，層層落實，細化到每個崗位、每個人身上，嚴格考核。將點檢制、違規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保等各個方面的內容納入精細化管理，實現對員工工作質量和工作數量的全面考核。

　　3、規范點檢程序，制定并完善設備點檢方法及標準

　　包括設備點檢部位、點檢周期、點檢方法、點檢標準、點檢人幾大部分，使點檢更程序化、制度化、規范化、簡單化，即使非專業人員也能一目了然。

　　4、建立點檢定期檢修機制，延長設備的周期使用壽命

　　點檢定修制的實質就是以預防為基礎，以點檢為核心，以定修為目的。點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行以點檢為核心的設備動態點檢制是保持設備穩定運行的有力保障。

　　5、建立TPM設備點檢隱患閉環程序

　　為了有效地收集、記錄設備的日常點檢、周檢的結果，為每臺設備運行建立維修情況及目前存在的隱患統計臺賬及檔案。對現場事故隱患及時落實整改，做到五有即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環。