KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對公司經(jīng)營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié)。

　　TPM設備管理探討

　　那么，如何加強TPM設備管理呢？應從以下幾方面著手。

　　一、加強學習，提高認識

　　企業(yè)管理人員要加強學習，補充TPM設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內(nèi)容、特點和主題，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應情況的變化，要努力學習TPM設備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得TPM設備管理的重要性，懂得和了解TPM設備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強TPM設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大TPM設備管理和核算力度的目的。

　　二、加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度

　　要切實完善TPM設備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設備的技術(shù)狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎罰分明，使TPM設備管理邁上新臺階，取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　三、合理配置設備，明確職責

　　施工項目領(lǐng)導要堅持根據(jù)所擔負的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設計要求和標書規(guī)定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規(guī)格、能力與工程任務和環(huán)境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。

　　同時，TPM設備管理人員應根據(jù)項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調(diào)動，并預測可能出現(xiàn)的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。

　　四、控制成本，降低可變費用支出

　　在責任成本核算中，TPM設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。

　　修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》、《材料員職責》等規(guī)章制度，使得施工現(xiàn)場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析，通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　五、不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會在發(fā)展，管理要更新，TPM設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強TPM設備管理有以下幾種模式。

　　1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。

　　切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場TPM設備管理。

　　2．定量經(jīng)濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護等方面的要求外，還要和經(jīng)濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

　　3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現(xiàn)值，租給班組，用在一定時間內(nèi)完成工程投資來抵償設備的價值和規(guī)定的利潤。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設備的管理使用情況，其余的一律由班組負責。

　　這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購人新的設備，不斷增強企業(yè)實力，最大限度地調(diào)動職工積極性和使用愛護設備的責任心。同時也要求單位的TPM設備管理人員要有高度的責任心，了解設備的使用情況，及時糾正出現(xiàn)的各種問題，使反向租賃管理方式得以順利進行。

　　本人傾向于第1種方案，對于現(xiàn)場項目班組所要求提供的機具設備，綜合判定合理的維修保養(yǎng)費，對項目部進行承包設備的維修保養(yǎng)費用。如果項目部節(jié)約了此部分的費用，則給與獎勵；反之則給與懲罰。