1、決定活動的方針和目標

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：要為員工描繪一個明確的活動目標。這個目標必須既有挑戰性又有實際意義，特別要強調活動將給員工帶來什么，如企業效益改善、與昂可能的到的回報、工作環境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　TPM活動實施

　　目標設定要在對現狀進行從分調查的基礎上進行，不能盲目設定目標值。好的目標應該是那種經過努力可以實現的，而且又具有挑戰意義的。不好的目標則相反，要么目標太高不切實際，要么目標太低沒有挑戰意義。

　　設定TPM活動方針和目標是，要考慮與企業的經營方針和目標進行整合。分過來，在設定企業經營方針、計劃時，要明確指出TPM活動在企業經營活動中的地位和重要性。

　　2、制定TPM活動計劃

　　導入TPM活動的過程中，企業TPM活動推進委員會應首先制樣板區或樣板設備，在將樣板區或樣板設備的經驗推廣，獲得以點帶面的效果。制作樣板區或樣板設備的好處就是通過局部的制作和改善想企業上層和員工展示TPM活動的效果和威力，讓企業高層領導管理者和員工對TPM活動滿懷信心，積極地投入TPM的開展之中。

　　3、提升員工改善能力和技能水平

　　（1） 培育員工的自主性、給予員工自主實施的機會。

　　（2） 及時的關注和指導，并及時幫助員工解決推擠過程中遇到的困難。

　　（3） 不要強制，要多做鼓動引導工作，并適時表達對活動過程和成果的認同。

　　（4） 不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長。

　　4、調動員工參與的積極性

　　調動員工參與活動的積極性，激活改善活動氛圍是推進過程最關鍵的工作，如果做不到這一點，改善活動的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。

　　TPM點檢就是對機器設備以及場所進行的定期和不定期的檢查、5S、加油、維護等工作。

　　1、TPM點檢項目分類

　　設備的TPM點檢通常可分為開機前TPM點檢、運行中TPM點檢、周期性TPM點檢三種情況。

　　（1）開機前TPM點檢就是要確認設備是否具備開機的條件。

　　（2）運行中TPM點檢是確認運行的狀態、參數是否良好。

　　（3）周期性TPM點檢是指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。

　　2、確定具體項目

　　確定TPM點檢項目就是要確定設備在開機前，運行中和停機后周期性需要檢查和維護的具體項目。

　　（1）TPM點檢項目的確定可以根據設備的有關技術資料、設備技術人員的操作人員的的經驗完場。一開始確定的TPM點檢項目可能很繁瑣，不是跟精練、準確，但是，以后可以逐漸對其進行簡化和優化。

　　（2）自主保全的TPM點檢項目應之一根據技術能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業技術人員進行的專業保全加以區別，在操作者的能力范圍內，要做到自主促使的TPM點檢項目盡可能完善，保障設備的日常運行安全可靠。

　　（3）在確定TPM點檢項目的同事，要響應地制定每項TPM點檢項目的TPM點檢方法、判定基準和TPM點檢周期的定義如下：

　　①TPM點檢方法是指完成一個TPM點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測量的呢過；

　　②TPM點檢基準是指一個TPM點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個TPM點檢項目是否符合要求的依據、液壓油油壓范圍等。判定基準不是很清楚時，可以咨詢設備制造商或根據技術人員（專家）的經驗值進行假定，以后逐漸提高管理精度；

　　③TPM點檢周期是指一個TPM點檢項目兩次TPM點檢作業之間的時間間隔。

　　設備維修計劃管理目的及內容

　　1、目的

　　計劃維修是企業實行設備預防維修，保持設備狀態經常完好的具體計劃，其目的是保證企業生產計劃的順利完成。

　　2、內容

　　設備維修計劃管理工作只要包括：根據當前產品及新產品對設備的技術要求和設備技術劣化程度，編制設備維修計劃并認真組織實施。在保證維修質量的前提下，完成維修計劃，縮短停修時間和降低維修費用。