KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備品備件管理，是維持設備正常運行所需的各種備用品的管理系統，包括對備品備件的計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環節進行動態控制、預警管理。它是TPM管理中非常重要的內容。

　　TPM備品備件管理

　　一、備品備件管理的基本內容

　　設備備品備件管理是一項復雜而細致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據企業設備狀況，結合日常備品備件消耗情況等數據來確定。通過對庫存備品備件的發放、使用動態信息的統計、分析，可以掌握備品備件使用期間的消耗規律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備品備件積壓、加速資金周轉方面，也有重要作用。 

　　備品備件管理的目標是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，有力保障設備維修保養的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。并做到以下幾點： 

　　1、把設備故障所造成的影響減到最低限度。 

　　2、能滿足現場對備品備件的需求，并對現場設備維修提供強有力的保障。 

　　3、備件庫的儲備量壓縮到合理供應的最低水平。 

　　二、備品備件管理的分類方法 

　　不同的行業，不同的企業，根據TPM管理模式的需要，對備品備件有不同的分類方法。 

　　1、按其重要性分類 

　　分為一級備品備件（故障型）、二級備品備件（消耗型）。 

　　2、按狀態分類 

　　常用備品、非常用備品。 

　　3、根據備品備件的技術特性 

　　可修復件、不可修復件。

　　4、根據備品備件的壽命  

　　容易過期、不易過期。

　　三、根據備品備件的特性存放 

　　在制造型企業，特別是規模較大的企業，設備種類多，機型雜，有國產的，有進口的，即使是同一系列設備，備品備件的通用性不強，因此，備品備件種類繁多。不同備品備件對于存放的條件也有一定的要求。 

　　四、備品備件的采購方式及數量 

　　1、定期采購方式。按一定周期采購，每次采購都要根據現有庫存量、已經采購尚未到貨的數量，以及預計的消耗量來計算采購數量。 

　　2、備品備件定額方式。給每種備品備件制定一個最低庫存標準，當庫存量下降到一定數量時，及時采購補充所減少的備品。 

　　五、備件的定額管理 

　　在制訂備品備件方案前，首先要明確其服務對象：維護備品、檢修備品還是故障備品，然后再確定備品備件的范圍和數量。 

　　科學的備品備件管理既能保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。通過加強TPM備品備件管理工作，體現企業的綜合管理實力，又有效地保證企業生產的連續正常進行，企業要不斷加強對庫存物資的管理工作，健全倉儲管理的各種規章制度，利用現代管理手段、先進的科學分析方法、完善備品備件管理工作，有效控制備件的資金占用，以取得事半功倍的效果。