精益生產(chǎn)免費診斷活動

　　【活動背景】

　　回顧2018：宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、投資后繼乏力，市場消費拉動無力；

　　展望2019：經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下滑，投資依然乏力，市場消費拉動仍舊無力；

　　企業(yè)經(jīng)營將不得不面對改革開放近40年來最低迷的階段，如何讓企業(yè)利潤逆勢飄紅？

　　為此，新益為咨詢特開啟精益生產(chǎn)免費診斷活動，活動由專家組親臨為企業(yè)把脈，解決企業(yè)現(xiàn)場存在的問題，并為企業(yè)提出現(xiàn)場精益管理綜合改善革新方案，刷新您企業(yè)管理層的革新意識，提升企業(yè)競爭力，提高精益管理水平，推動企業(yè)持久高效發(fā)展，讓您的企業(yè)利潤逆勢飄紅。

　　【企業(yè)痛點】

　　1)、現(xiàn)場管理混亂，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；

　　2)、生產(chǎn)現(xiàn)場沒有可看的亮點，顧客參觀和審核效果大打折扣；

　　3)、操作員工不維護(hù)設(shè)施，設(shè)備管理工作苦于救火；

　　4)、班組團(tuán)隊管理不足，缺乏改善的意識和能力；

　　5)、企業(yè)績效管理流于形式，缺乏有效過程管理；

　　6)、績效管理不能有效激發(fā)現(xiàn)場改善，員工變成聽指揮的木頭人……

　　【活動內(nèi)容】

　　1)、專家組親臨企業(yè)與決策者（董事長、總經(jīng)理）面談；

　　2)、找出企業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵問題點；

　　3)、對現(xiàn)場一線人員進(jìn)行采訪；

　　4)、提供調(diào)研診斷報告方案；

　　5)、提供發(fā)現(xiàn)企業(yè)疑難雜癥的培訓(xùn)；

　　6)、升華企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)意識教育；

　　【活動對象】

　　企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理

　　【活動費用】

　　0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長、總經(jīng)理）

　　【聯(lián)系方式】

　　張老師：133-8960-3856

　　吳老師：133-6802-3519

　　診斷是精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題的階段，發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，新益為特此推出精益生產(chǎn)咨詢幫助企業(yè)全面實施精益生產(chǎn)。

　　【精益生產(chǎn)咨詢基本信息】

　　輔導(dǎo)時間：12個月以上駐廠輔導(dǎo)；

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

　　適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

　　服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

　　【精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)活動開展方式】

　　1、堅持三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！

　　2、226法則：調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不低于60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　3、現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

　　4、駐廠輔導(dǎo)：新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；

　　5、人才培養(yǎng)：新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！

　　6、效果承諾：新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果！

　　【精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)效果】

　　1、設(shè)備改善與TPM活動深化，實現(xiàn)設(shè)備安定化；

　　2、規(guī)范作業(yè)，提高品質(zhì)，實現(xiàn)品質(zhì)管理安定化；

　　3、通過小組改善，多能工培訓(xùn)，實現(xiàn)人員安定化；

　　4、改善物流，提高產(chǎn)品加工效率，實現(xiàn)產(chǎn)品效率化；

　　5、通過均勻化生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)安定化；

　　6、實施全面目視管理，目標(biāo)管理，持續(xù)改善，實現(xiàn)管理規(guī)范化，持久化。

　　【精益生產(chǎn)咨詢案例展示】

　　重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是全國專業(yè)的“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司；專注于精益現(xiàn)場（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢；新益為擁有卓越和務(wù)實的專職顧問團(tuán)隊，他們自來于豐田、三星、松下、理光等世界500強(qiáng)企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴。