TPM管理對執行力的作用機制分析

　　KTPM新益為TPM培訓公司概述：從影響執行力的主要因素來看，TPM管理體系的導人對于執行力的影響主要表現在三個方面：

　　PM分析概論

　　第一，有利于建立先進的企業文化

　　企業文化是執行力中工作條件的重要組成，影響執行力的工作條件包含了兩個方面，一方面是硬件，如各種工作工具；另一方面則是軟件，企業文化就是軟件中的重要部分。TPM有助于培養積極進取的企業文化，促進了工作質址的持續優化，使員工精神面貌得到改善，自信心增強，企業凝聚力提高。

　　第二，工作技能的提高

　　TPM是以6S為基礎的，是6S活動的延伸，它通過個別改善、自主保養、專業保養、品質保養等多種活動，克服了傳統的“我操作，你維修”這樣一種使用與維修分離的方式，轉而要求操作人員能夠自主維修，每個人都應當對設備的運轉完好率負責，這就迫使員工不斷改善自身的工作技能，提高工作的到位率。

　　第三，工作習慣的改善

　　企業開展TPM之后，可以將“零損耗”的觀念深植于員工的腦海當中，培養出積極的改普憊識和參與意識，長時間的貫徹將促使員工原有的不良工作習慣得到不斷改善，從而使執行力得到提升。

　　TPM管理的導入

　　(1) TPM管理的導人。整個TPM管理的導人分成三個階段，分別是準備階段、實施階段和鞏固提高階段。

　　1)準備階段

　　充分而良好的準備是成功的一半，TPM的準備工作與上文中所提供的各種管理方式基本類似，它也包括組織機構的建立、策略目標的形成和計劃的制定，其中計劃主要包括的內容有設備綜合效率改善目標、操作工人自主維修程序的建立、質量保證體系的建立、維修部門的工作計劃以及教育培訓計劃與相關內容。

　　2)實施階段

　　TPM實施階段是在6S的基礎上展開的。因此，其實施的很多方面來自于對6S活動的繼承，只是TPM管理更加側重于針對設備進行的培訓與管理。

　　在TPM實施過程中，需要特別強調的是培訓，它不僅包括集中式的培訓，更重要的是在工作中的現場培訓，隨時發現問題，隨時提出問題，隨時給予解決，這種方式是保證TPM管理目標實現的最佳手段。

　　3)鞏固與提高階段

　　TPM的最后一個階段是鞏固與提高，主要工作包括兩個方面，一方面是對現有工作結果的評估，包括設備檢查、檢修潤滑等工作成效的評價、工作效率的評價等方面；另一方面則是總結與再培訓。

　　針對評價的結果，必須合理有效地使用，否則任何管理都無法得到有效的改善，因此，TPM也必須將各種評價結果進行整理、分析，對于反映出來的問題，加以及時解決，尤其是對差距較大的部分，應當給予必要的方法設計和培訓，以便縮小與標準的差距。

　　(2) TPM管理的有效手段—OEE管理。OEE管理指設備綜合效率管理，是針對設備管理中硬件和軟件兩個方面所進行的評價性管理方法。一般來說，導致企業設備損失的因素主要有六個方面，分別是：

　　（1）故障損失。這是由突然發生的或慢性發生的故障所引起的時間損失，也是因時間損失而使生產總量減少的直接損失。

　　（2）生產調整損失（或非計劃時間損失）。這是伴隨著非計劃生產變換停機的損失，是設計規定的生產調整時間以外的時間損失。

　　（3）突停與空轉損失。突停和故障不一樣，由于暫時的原因使設備停止的狀態損失稱為突停損失。為減少突停，要很好地分析各種現象和徹底地排除小缺陷，以實現突停為零的目標。特別是在實施無人運轉的設備上，突停為零更是必要的條件。

　　（4）速度損失。就是設備沒有達到設計速度和實際設計生產能力的損失。

　　（5）廢次品修理損失。由于發生了廢次品而需要修復所引起的產量損失，稱廢次品修復損失。

　　（6）開工損失。就是在生產作業開始時發生的損失，即從一開始作業到產品生產精定為止這一段時間的損失。