KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監(jiān)督，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設(shè)備正常安全的運行。設(shè)備潤滑管理貫穿于設(shè)備的全壽命周期，它是一項系統(tǒng)工程，它是TPM管理的重要推行環(huán)節(jié)。

　　TPM設(shè)備潤滑管理

　　一、建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織

　　建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織是實現(xiàn)設(shè)備潤滑管理的目的和落實設(shè)備潤滑管理全過程的基礎(chǔ)。從企業(yè)多年的實踐來看，在各級設(shè)備管理部門配備專兼職設(shè)備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業(yè)潤滑技術(shù)隊伍作為技術(shù)骨干來具體實施設(shè)備潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百個設(shè)備操作者進行的分散、落后的管理。

　　二、制定并貫徹各項設(shè)備潤滑管理工作制度

　　TPM設(shè)備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，是非常復(fù)雜而細致的，涉及各個方面，必須制定各種管理制度來規(guī)范和保證設(shè)備潤滑管理工作的進行。同時，由于各企業(yè)所擁有的設(shè)備不同，設(shè)備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應(yīng)的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定設(shè)備潤滑管理制度時，必須與各單位的設(shè)備實際相結(jié)合，這樣制定的設(shè)備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。

　　三、明確設(shè)備潤滑管理相關(guān)人員職責(zé)

　　1、設(shè)備潤滑管理技術(shù)人員職責(zé)

　　(1)擬定各項設(shè)備潤滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責(zé)范圍，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，定期總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出改進管理方案并負責(zé)實旋，逐步提高設(shè)備潤滑管理水平。

　　(2)制定設(shè)備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應(yīng)部門及時供油，并統(tǒng)計其實施情況。指導(dǎo)檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規(guī)范進行加油或清洗換油工作。

　　(3)編制潤滑圖表和卡片，并指導(dǎo)潤滑站(點)及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并相互交流，不斷改進工作。

　　2、潤滑工職責(zé)

　　(1)熟悉設(shè)備潤滑系統(tǒng)和潤滑裝置。按潤滑規(guī)程和“五定”要求正確加油潤滑，并及時排除潤滑故障，若不能解決應(yīng)及時通知維修工解決。

　　(2)對設(shè)備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位)、管(管好設(shè)備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔)。

　　(3)指導(dǎo)操作工對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，承擔(dān)定期保養(yǎng)工作。

　　四、掌握有效的潤滑管理技巧，實施潤滑“五定”

　　潤滑站是TPM設(shè)備潤滑管理的重要組織和核心，在長期的設(shè)備潤滑管理實踐中，人們總結(jié)出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，其含義如下：

　　定點：確定每臺設(shè)備的潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；

　　定質(zhì)：按照潤滑規(guī)程規(guī)定用油，潤滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；

　　定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設(shè)備漏油，防止浪費，節(jié)約能源；

　　定期：按照潤滑規(guī)程規(guī)定的時間加油、補油和清洗換油；對重要設(shè)備、儲油量大的設(shè)備按規(guī)定時間取樣化驗，根據(jù)油質(zhì)狀況采取對策(清洗換油、循環(huán)過濾等)；

　　定人：按照潤滑規(guī)程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養(yǎng)中的分工，各司其職，互相配合。

　　五、強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，做好廢油的回收利用

　　潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，是實施設(shè)備潤滑管理的重要工作，通過對設(shè)備潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，一是可以真正做到按質(zhì)換油，減少設(shè)備潤滑故障的發(fā)生；二是能夠及時發(fā)現(xiàn)潤滑隱患，排除故障，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

　　六、建立健全設(shè)備潤滑資料檔案

　　設(shè)備潤滑資料檔案是實施設(shè)備潤滑管理的基礎(chǔ)，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據(jù)。設(shè)備潤滑資料檔案主要包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)參數(shù)、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設(shè)備潤滑的基礎(chǔ)信息，這些信息可以從設(shè)備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設(shè)備型號、種類整理成檔。

　　同時，根據(jù)設(shè)備潤滑管理工作的實際需要，還應(yīng)建立潤滑油脂采購進貨臺賬、潤滑油脂質(zhì)量檢驗臺賬和設(shè)備換油臺賬等。此外，在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄中，應(yīng)有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。

　　為了反映設(shè)備潤滑管理的效果，應(yīng)進行相關(guān)的信息處理，以便發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)設(shè)備潤滑管理工作的改進和提高。