KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：TPM提案改善活動是指企業采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法。而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰。TPM推行之初，員工的抵觸心理成為阻礙提案改善活動實施的主要因素。通過學習下列案例，我們可以從中領會提案改善活動的有效推進方法。

　　TPM提案改善的范圍

　　一、打印機色帶使用的提案改善

　　某企業的員工針對打印機的色帶使用提出了改善提案。在改善之前，當打印機色帶被廢棄時，只有一半被打印。這時，一線的工人意識到這一浪費問題，提出了自己的改善方案：打開盒子，把色帶撕下來換一個方向再貼上去，封好，再交給生產部門繼續打印。這個簡單的提案實施之后，不僅打印質量與原來完全一樣，每年還可以節省18000元，既省錢又環保。由此可見，在企業管理中，浪費無所不在。當接觸現場的基層員工擁有改善意識時，最能解決基本問題。

　　二、消除氣味的提案改善

　　某企業專門生產油墨，其生產設備被放置在車間中央，由于一種溶劑揮發，使得整個車間充滿了濃烈的氣味。如何才能把這種氣味消除呢？這家公司的總經理每次到國外參觀時，都十分留意國外企業是如何解決這個問題的。但是，他發現日本工廠也沒有有效解決這個問題，只好讓所有的操作員工全副武裝，戴上防毒面具。

　　在提案改善活動中，這家工廠的員工提出了一個想法。他用塑料紙制作了一個形似蚊帳的物體，加料時將“蚊帳”拉起來。當加料完畢之后進行攪拌時，則把“蚊帳”放下來將機器蓋住，讓所有的揮發氣體沿著排氣扇揮發掉。經過這樣的改善，氣味減少了80%以上。

　　這項改善并沒有為企業帶來任何的經濟效益，而且增加了定期更換“蚊帳”的支出。但是，企業總經理仍然給予了這項改善很高的評價：這是世界級的改善，既省錢又有效，其他國家都沒有表現得這么優秀。因此，在對員工的改善事例進行評價時，要有一定的高度。管理者千萬不要只考慮經濟效益，而要從員工身體健康的角度考慮，因而這一改善是值得肯定的。

　　三、三滾機安全的提案改善

　　某企業生產車間的三滾機經常發生事故。這個三滾機在每個調色過程結束之后都要進行換色，這就需要將三滾機徹底清洗一遍。由于三滾機的這種運行方式，工作人員在清洗過程中稍不小心，就會被轉動的三滾機夾斷手指。為了解決這個問題，一位員工提出了建議。在機器的滾軸兩邊焊上擋板，只要在擋板范圍內擦洗，手放進去沒有任何的危險。這種提案徹底杜絕了安全隱患，只有生產現場的一線工人才能想到這種方法。

　　四、提升張貼標帖效率的提案改善

　　每個卡板上放置了四臺機器，這些機器都是由供應商加工好，搬到公司完成標帖的張貼后直接出貨。在工作過程中員工們經常抱怨：把很重的機器搬出來張貼標帖，然后重新打包出貨。后來，有人提出了改善方案，要求供應商在有序的卡板上擺好四臺機器的位置，這樣從最外面就可以進行張貼，不需要挪動任何機器，既高效又省力。

　　從這個案例可以看出，改善還要跨出企業，眼睛向外，與供應商進行充分溝通。在評價這一改善時，管理者必須要有一定的認識高度。員工的改善不再停留在自己范圍，這意味著員工改善意識、改善能力的重大提升。員工的提案無處不在，員工智慧可以得到巨大發揮。因此，企業要鼓勵員工關注自己身邊的管理問題，不斷去改善這些問題。

　　如能采取適當的方法，任何改善活動的推進都能夠起到事半功倍的作用；反之，則可能長期停滯不前，使員工失去進一步改善的信心和推動力。因此，有效的推進提案改善活動也需要研究一些具體的方法。