KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的源泉在生產現場，管理人員要隨時準備到現場去解決問題，而不是成天坐在辦公室里開會或做文字游戲。

　　TPM活動

　　TPM管理的主要工作環節如下：

　　(1)研究運行現場(現場、現事、現物)：走進現場，了解現事，觀察現物；

　　(2)找出規律(原理、優化)：分析原理，優化提煉；

　　(3)制訂行為(操作、維護、保養、維修)規范(原則)：給出行為準則；

　　(4)評估效果(評價)：跟蹤評價效果，找出缺點不足，

　　(5)持續改善(改進)：對規范再優化，形成新規范。

　　以上環節又稱為TPM的五項主義，是TPM處理間題的金科玉律。

　　除此之外，TPM的規范管理還包含以下三個層面的內容：

　　(1)事前管理：

　　問題假設→問題分析→問題確認→預防措施→行為規范

　　(2)事中管理：

　　執行規范→檢查效果→記錄改善點

　　(3)事后管理：

　　突發事件：事件調查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規范

　　正常運行：研究改善點→優化行為→給出新規范

　　TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　　.條件設定能力：界定執行規范的外部環境和條件；

　　.條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規范的執行，

　　.異常發現能力：能夠細微地觀察和發現生產現場和工作中的異常與問題；

　　.異常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響，

　　.異常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；

　　.行為優化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優化；

　　.制定規范能力：把優化的行為文件化、規則化，固化成為規范；

　　.持續改善能力：不墨守成規，知道可以打破原有規范，創新和改善。

　　TPM最終帶領企業走進信息化。也就是說，企業的信息化應該在規范化的前提下推進，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。

　　TPM引導下的企業信息化程序如下：

　　(1)管理科學化：將科學先進的管理模式引人企業，當今國際流行的科學管理思想如TQM，LP、目標管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進。

　　(2)行為規范化：將各項工作都納人規范的軌道，全面推進行為規范。

　　(3)考核評估化：行為規范的養成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵。

　　(4)運行制度化：將各種規范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網絡。這種網絡不是僵硬死板的，應該是動態可調的。

　　(5)網絡信息化：在規范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件(CMMS或EAM)，形成計算機網絡化的管理環境，進一步保證規范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準確性。