設備驗收是TPM管理的重要環節，設備驗收工作及使用初期管理是設備前期管理的最后環節，也是檢驗前期管理成果的階段。下面TPM管理咨詢公司主要講解設備驗收的要求及步驟。

TPM設備驗收

　　一、設備驗收的要求

　　1、TPM設備驗收之外觀檢查

　　（1）首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

　　（2）檢查設備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

　　（3）發現上述問題應做詳細記錄，必要時要拍照留據。

　　2、TPM設備驗收之數量驗收

　　（1）數量驗收要以合同單和裝箱單為依據，檢查主機、附件的分類和數量，并逐件清查核對。

　　（2）清點時，要仔細檢查主機和附配件的規格、型號、編號是否與裝箱單一致。

　　（3）認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規程、檢修手冊，產品檢驗合格證等。

　　（4）做好數量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實到數量。

　　3、TPM設備驗收之質量驗收

　　（1）設備的質量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規定和程序進行開機調試。

　　（2）通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。

　　（3）逐一認真進行各種參數的測試，檢查設備的技術指標和性能是否達到要求。

　　（4）質量驗收時，要認真做好記錄。若發現某些指標調試困難，性能不甚穩定或其他質量問題，應將詳細情況書面通知設備部，由設備部負責根據情況請示領導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。

　　4、對于重大設備，設備驗收還應注意

　　（1）設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程；機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說明書中對環境的要求。大型精密設備對環境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實到位。

　　（2）及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術資料（圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等）。

　　（3）制定設備驗收方案時，除包括驗收的技術指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術方面的準備。

　　（4）設備到貨后，由設備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收；按合同由廠家安裝調試的，必須在雙方技術人員在場時，共同開箱驗收。

　　（5）按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據齊全。

　　（6）設備驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關圖表，同時將箱內所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部內勤人員建檔備案。

　　（7）凡設備正式投入使用后，在保修期內（一般保修期十二個月），由于原件材質、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩定，達不到原指標或出現故障的，由設備部牽頭，使用車間、生產部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設備分管副總、總經理提出設備質量問題報告書，由設備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。

　　二、設備驗收的步驟

　　1、設備驗收開箱驗收

　　新設備入廠后，由設備工具處和使用單位共同參加開箱檢查，其內容為：整機是否完好，隨機附件、技術文件是否與裝箱單相符。檢查完畢，填寫設備開箱檢查驗收單，同時移交使用單位保管。檢查驗收發現的有關問題由設備工具處協調解決。

　　2、設備驗收安裝

　　設備安裝工作由設備工具處負責組織實施。其中，基礎施工由基建處實施。使用單位有能力安裝的由單位自裝；無能力安裝的，由設備工具處組織操作人員安裝完成。

　　3、設備驗收移交

　　設備安裝完工后，由設備工具處會同使用單位、基建處、安技環保處及有關安裝施工單位按標準進行驗收試車，并移交隨機附件、工具。驗收合格后，有關部門、單位簽字并填寫移交生產驗收單，交付生產使用，同時，設備工具處登記、編號；在財務處、成本處入賬。結算全部費用列入固定資產管理。

　　（1）設備驗收基礎設備安裝

　　1）在制訂工廠布置計劃時，可根據提供設備廠家指定的圖紙進行計劃，按照該圖紙進行施工。一般確認這一施工結果時，可由提供設備的廠家自己進行。有時為了確認，工廠布置負責人員也要會同參加。

　　2）在設備即將設置之前，有時，由于特殊情況在基礎螺栓等位置尚未確定的情況下要決定其位置，這種情況下一般是由工廠布置負責人和提供設備的廠家共同來決定其位置。

　　（2）頂部安裝設備

　　其對象就是高架式輸送機等，頂部安裝的設備，在建筑設計階段就要研究安裝位置并對托架的形狀加以決定。關于托架等的相互牽扯和安裝方法，可根據提供設備廠家的圖紙作詳細規定。因此，工廠布置負責人的任務與上面所提到的內容相同。

　　（3）地面安裝設備

　　1）在地面上設置設備時，必須完全按照負責人員決定的位置或指示進行，也就是要根據部門布置的圖紙來決定設備設置的位置，或重新準確地確定位置或決定未定部分的位置。這些均屬于準備階段的工作。

　　2）一般在部門布置的完成圖紙上并未表示出安裝設備的準確位置時，它的方向不會有錯。當然，如果事前能決定位置，在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。

　　（4）通道區劃

　　關于通道的區劃位置，通常也要標示在部門布置的圖紙上，在這一階段應該再次確定正確的位置。地面上的標記，可暫時用布帶等標記，最后要用特殊涂料畫上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區劃。

　　（5）搬入設備的順序。

　　需要尤其注意對較長傳送帶的設置，當然，能分解拆卸搬運的設備除外。但根據情況，在搬入長而大的設備時，如果搬入順序有錯，就需要把已裝設完的設備再重新移動。通常對于這些設備的搬入設置，一定要按式樣等沿著搬入路線來移動，過后在圖紙上加以確認。

　　4、設備驗收

　　（1）設備安裝調試完畢后，設備驗收部門主管應正式向供貨商提出正式驗收申請。

　　（2）供貨商接受正式驗收申請后，應會同設備主管部門的相關人員對設備進行場地、電源、水源、光源及是否“跑氣、冒氣、滴水、漏油”等方面的測試。

　　（3）設備驗收、安裝、調試、運行投產后，在訂購合同所標注的日期內，若無質量問題，使用部門和安裝部門再辦理驗收手續，填寫驗收單。