TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維護與備件管理是生產(chǎn)企業(yè)的管理重點。由于缺貨而導(dǎo)致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應(yīng)；備件需求的偶然性很大，因而很難準確預(yù)測；備件的種類很多且不同備件的價格差異很大。所以，某公司引入EPR系統(tǒng)來代替人工的備件管理。

　　TPM備件管理

　　一、目前備件管理存在的焦點問題

　　1、采購人員、庫存管理按機電分工，對于機械備件和電器備件難以區(qū)分，導(dǎo)致分廠機械員、維修人員對備件到貨情況的信息混亂，且備件具體計劃不準確，影響整個備件到貨的流程和效率。

　　2、對于應(yīng)急備件，工段維修人員和機械員根據(jù)廠內(nèi)相關(guān)職權(quán)責(zé)任，直接通知采購按緊急件采購備件后，當機械員將計劃補回時，經(jīng)常不能轉(zhuǎn)到執(zhí)行采購的采購人員手中。

　　3、當維修需要時，分廠機械員將本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后的計劃轉(zhuǎn)到設(shè)備中心備件計劃員處；備件計劃員將備件計劃報設(shè)備中心領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)備件采購員；采購員將采購回的備件辦理入庫手續(xù)；庫房保管通知使用分廠機械員領(lǐng)料。整個程序的傳遞由人工完成，時間漫長。

　　二、EPR系統(tǒng)在TPM備件管理中的應(yīng)用

　　1、目標

　　徹底改善備件管理過程中手工作業(yè)狀態(tài)，實現(xiàn)充分的無紙化辦公，可以大大提高工作效率，改善目前備件管理落后的局面。

　　2、備件管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)設(shè)備中心備件管理從定計劃到采購回備件入庫，整個過程仍處于手工勞動狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的控制和管理，更沒有充分使用EPR系統(tǒng)，造成資源浪費。

　　3、應(yīng)用效果

　　在TPM實施過程中，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部ERP管理，有效實施備件管理過程控制。

　　（1）在公司范圍內(nèi)，各單位機械員可通過ERP系統(tǒng)查詢設(shè)備中心庫房備件儲備情況，選擇直接領(lǐng)用或建立備件計劃表傳給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)備中心備件計劃。

　　（2）計劃員在ERP系統(tǒng)中建立采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)采購員進行采購。

　　（3）采購員據(jù)采購計劃執(zhí)行采購任務(wù)后，將到貨周期填寫在計劃上，回傳給計劃員。

　　（4）到貨后庫管人員即辦理入庫手續(xù)和填寫備件計劃單傳給備件計劃和備件采購。

　　（5）備件計劃將完成情況回傳單位機械員，完成采購項目的閉合。

　　備件管理工作通過使用ERP系統(tǒng)，可以大大減少工作中頻繁出現(xiàn)的人工傳遞申請單、計劃單、報審批等工作流程，也大大減少了人力、物力的浪費等現(xiàn)象，解決了備件采購執(zhí)行過程中缺乏信息溝通等問題，實現(xiàn)了設(shè)備維修進程的實時控制。要實現(xiàn)以上ERP系統(tǒng)管理涉及到一套有針對性、完整的流程控制程序，詳細內(nèi)容待以后再探討。