通過推行TPM設備管理，人員精神面貌煥然一新，設備與現場面貌煥然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨詢公司帶大家了解TPM設備管理在我國的應用情況，包括TPM設備管理的含義，實施TPM設備管理的背景、過程和作用。

　　TPM設備管理

　　一、各企業目前存在的問題

　　影響一個基層單位形象的因素主要有兩點：一是員工的精神面貌，二是以設備為代表的物的狀態。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設備的狀態則需要采取有效的設備管理方法與手段來解決。但是，長期以來，受專業分工的影響，設備管理被認為是設備管理人員的工作，與設備操作人員沒有什么關系，因而，形成了一種設備管理與設備操作分離的態勢。設備操作人員不負責設備管理，而負責設備管理工作的人員不負責設備操作。設備管理水平一直難以得到提高，設備效率難以得到最大化發揮。

　　存在的主要問題有：設備綜合效率OEE偏低；設備運營成本偏高；設備MTBF和MTTR偏低；設備現場管理狀況不盡人意，導致環境糟亂，影響基層管理形象，給人以不好的印象。因此，如何尋找一種能夠解決以上問題的設備管理與方式，提升設備管理水平，降低因為設備故障率增加而產生的維修費用和產量損失，提高生產效率就顯得非常關鍵。

　　二、TPM設備管理簡介

　　支撐TPM設備管理的內容有八項，人們稱之為“八大支柱”，分別是：促進設備效率轉化的個別改善，以操作者為中心的自主維護，以維修部門為主的計劃維修，以導入新產品與新技術為主的初期管理，以構筑品質保全機制為主的品質保全，以提升間接管理部門效率為主的事務改善以及以提升安全、衛生與環境管理水平為主的環境安全。

　　因此，TPM設備管理涉及企業各個部門以及生產過程的各個環節，通過全員、全過程參與設備管理來提升設備管理水平。

　　三、基層單位推行TPM設備管理的過程

　　既然TPM設備管理對提升設備管理水平非常有效，具體做法是：

　　1、成立TPM設備管理推行領導小組，對TPM設備管理的作用、效果與意義進行了系統學習，統一思想，進而成立了以書記為主的TPM設備管理推行領導小組。

　　2、全員發動。為了統一全隊員工思想，使大家認識到改善設備管理的重要性，給全隊員工進行TPM設備管理培訓的基礎上，組織全體員工有針對性的討論并解決相關問題。

　　3、建立保障機制。任何技術的推行都需要相關的規章制度為保障。為了使TPM設備管理在我單位得到有效推行，我們對原來的管理制度進行了修訂與完善，從而建立了一整套與推行TPM設備管理密切相關的管理制度。這些制度主要包括：一是建立了5S管理制度。為了確保設備管理現場整潔有序，我們實施了現場5S管理，在對工作現場進行整理、整頓、清掃、清潔的基礎上，將設備5S保持狀態列入職工考核指標，對各個操作崗位進行考核，借以提升職工素養。二是建立了點檢制度。按照點檢12個環節的要求，我們請設備管理人員為每一名職工所操作的設備列出了關鍵點，要求每個班次都要對這些關鍵點進行檢查，并將點檢情況記錄在案。考評則根據記錄情況以及設備運行情況進行。

　　4、強化培訓制度。TPM設備管理既是一項技術，也是一種理念，更是一種機制，其核心是通過推行此技術，提高一線生產人員的基本素養，并使員工與企業一起成長。

　　通過以下三種途徑來加強對員工的培訓。一是涉及技能與理念提升的問題，聘請專業培訓師來解決；二是涉及習慣養成方面的培訓，我們通過晨會、班會、隊會等途徑解決；三是涉及新技術問題的培訓，我們請相關專家解決等。

　　四、基層單位推行TPM設備管理取得的效果

　　通過推行TPM設備管理，企業的設備管理水平、員工精神面貌、現場狀態、設備綜合效率等都發生了根本性改變。具體概述如下：

　　1、現場狀態發生了根本性改變。由于推行了現場5S管理，生產現場設備整齊劃一，一塵不染；環境井然有序，衛生清潔。

　　2、職工精神面貌煥然一新。實踐證明，現場狀態與人的精神面貌呈正相關性。在未推行TPM設備管理之前，由于現場狀態較差，所以職工精神面貌低迷，表現懶散。推行此技術之后，職工工作效率大大提升了。

　　3、設備綜合效率得到大幅度提升。由于點檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好，所以，設備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現在，設備平均故障間隔時間MTBF延長了一倍多；設備平均維修時間間隔MTTR增加了一倍多等。

　　五、推行TPM設備管理遇到的問題及建議

　　實踐證明，TPM設備管理確實是一項行之有效的管理技術，值得在生產中推行。當然，在推行此技術的過程中我們也遇到了一些新問題。

　　1、認識問題。有人認為，TPM設備管理適用于這樣的企業，不適用于那樣的企業。實踐證明，作為一項管理技術，TPM設備管理幾乎適用于所有企業。之所以有人會提出以上問題，是因為懼怕采用這樣的技術會給企業增加負擔，根本原因是對此項技術不了解。

　　2、財務制度制約此技術作用的發揮。盡管采用此項技術可以實現降本增效的目標，提高企業生產效率，但是，由于國有企業財經紀律中的專款專用資金制度的限制，節約的成本不能用來激勵職工，在一定程度上限制了職工積極性的激發與調動，因而制約了該技術作用的發揮。相反，如果是在私營企業，由于其財經紀律比較靈活，可以將推行此技術所節約的成本中的一部分提取出來，作為獎勵基金，所以，容易形成良性循環，可以最大限度的發揮此技術的作用。

　　3、推行TPM設備管理必須建立與之相匹配的組織文化。實踐證明，三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理則需要文化管人。推行TPM技術的核心在于提升員工素養。