TPM管理培訓公司概述：自主維護活動可視為TPM活動推進成功與否的重要評價之一，如果能成功地推進自主維護活動并形成制度，將會使TPM活動在企業中持續開展。成功推行TPM自主維護活動的關鍵如下：

　　TPM自主維護活動

　　一、理念導入培訓

　　在正式開展自主維護活動各步驟前，應將TPM的實施內容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務和意義。

　　二、部門間的協調

　　在開展自主維護活動時，維修、設計、生產技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協助，應通過全公司專門會議取得協調一致的意見。

　　三、小組活動的開展

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM推進組織為主，通過重復式小組的方式活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數以5～8名為佳；如果人數太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，組長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協調的樞紐。在進行小組活動時，應先規劃活動時間安排。

　　四、日常維護活動的實施

　　開展自主維護的一切活動，應當是職責內工作的一部分，就如同推進TPM，并非是另外增加的工作。這種因工作而組成小組的活動方式，是TPM活動的一大特色，也是與全面質量圈（TQC）活動組成小組方式最大的不同點。

　　“自主維護就是自主管理，與正常工作不同，因此為了培養個人的自主性，各級主管不要過多干涉”。這種借自主管理之名，而要求各級主管不做任何協助和指導的觀念是不正確的，如果這樣也會讓小組活動無法順利開展。

　　自主維護活動是以設備的日常點檢為基礎，開展改善活動，以實現企業管理運行的目標，因此應視為員工份內的工作。

　　五、強調實踐

　　自主維護主要是能身體力行，管理人員尤其應做好表率。開展時不必太拘泥于形式及理論，應以能有效實施為重點。

　　六、技能訓練

　　按照自主維護各階段的目標，安排技能訓練和培訓課程。

　　七、設定具體的改善主題

　　按照自主維護各階段追求的目標，設定具體的改善主題，務必使各種改善取得實質的效果。

　　八、自己決定該遵守的事

　　通過小組活動，自主制訂適合工作場所的清掃、加油、點檢、調整、操作、整理、整頓等基準，并按照基準開展工作，由此培養自主管理的能力。

　　九、自主維護審核

　　在自主維護的每個階段中，由管理人員及推進骨干執行自主維護審核；管理人員及推進骨干必須實際掌握現場活動推進狀況，以便能協助和指導，最終達到TPM活動各階段的工作要求。

　　自主維護審核的目的在于判斷自主維護是否依照最初的目的在開展，審核要站在指導者的立場。這樣的審核方式才有助于了解現場活動的問題點，以便能檢驗自主維護的指導方針或方法。因此，自主維護的審核是為了使各小組的活動更加活躍，審核人員應該了解自主維護活動真正的目的所在，而不僅是挑毛病。

　　十、選定樣板機器率先施行

　　選擇重點設備作為自主維護的示范性設備，使管理人員能借助這類設備的率先施行，整理出實施要點，作為全面鋪開的參考。

　　十一、對問題迅速處理

　　由自主維護活動所發現的問題點，必須迅速處理改善。當然，維修部門除了本身計劃的維修工作外，還需處理來自生產單位的各種改善請求，工作量必定十分繁重。但是如果對于生產單位的請求不能迅速處理，不僅自主維護的效果無法顯現，員工推進的意愿也會慢慢淡化。因此，維修部門應重新考慮部門內人員的任務分配，并擅于利用節假日、加班或外包等方式，來協助自主維護的進行。無論如何，務必在最短時間內，對來自生產單位的請求協助與改善有所響應。

　　十二、深入開展

　　深入開展TPM自主維護各階段的活動是最重要的，如果僅追求自主維護活動短時期的效果，而不落實推動各項工作的提升，那么對現場參與實際活動的人來說，無疑是一種打擊，而且容易養成凡事敷衍了事的習慣，對企業負面影響很大。有些企業要求一年內將七大步驟執行完畢，并期望在故障降低方面有巨大成效，這其實是對自主維護活動理念的認識不清。即使一年內勉強執行完自主維護的七大步驟，對企業長遠競爭力提升的幫助也是非常有限的。