TPM設備管理培訓公司概述：自主管理是實現TPM的重要基礎，領導沒有自主管理意識，企業注定不會有長久的發展；員工沒有自主管理意識，設備容易出現故障，降低設備的運行效率。

　　TPM自主管理的步驟

　　一、TPM自主管理概要

　　1、定義

　　TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準或規范，不斷完善并向極限挑戰的活動，是象征TPM真正落實的標志階段。

　　這個階段是為了徹底消滅浪費，提高TPM的水準，開展向極限目標挑戰，推行6sigma （3。4ppm）和ZD（零缺陷）管理的活動。

　　2、目的

　　工程（物）方面：

　　①消除潛在浪費；

　　②完善自主管理基準。

　　員工（人）方面：

　　①體驗成就感和滿足感；

　　②成為解決問題的專家。

　　3、目標

　　①所有浪費“0”化；

　　②全員專家化（技能4星認證100%）。

　　4、TPM自主管理的作用

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業內形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會到設備、自己、現場三者變化的關系。對自己取得的成果產生滿足感。也對自己成為某方面的專家產生自信感；另一方面公司也把員工當作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰略的貫徹者。

　　二、TPM自主管理的三要素

　　1、TPM自主管理意識

　　員工要有TPM自主管理的意識，也就是員工要認識到企業的管理與每個人都有關系，企業的管理要靠自己來實現，自覺的參與TPM自主管理。

　　2、TPM自主管理技能

　　企業員工要具備相應的TPM自主管理技能，不懂操作方法和沒有技能就無法順利開展TPM自主管理。

　　3、TPM自主管理活動

　　TPM自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現TPM自主管理。所以TPM自主管理是一種管理方法，一種運行機制，更是企業的一種追求。企業要追求高目標，追求員工自覺自發的管理。

　　目前，TPM自主管理雖然強調操作人員參與對自己設備的維護工作和員工參加對企業維護工作的重要性，但并不排斥由專業人員進行設備維修工作，某些專業設備還是需要專業人員實施專業維護。

　　三、TPM自主管理的三個要點

　　1、發掘潛在浪費的活動

　　（1）浪費一般分表面浪費和潛在浪費

　　表面浪費也叫可見的浪費。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費。幾乎沒有任何爭議。潛在浪費也叫隱藏的浪費，如庫存積壓、換機種時間、循環周期長、顧客信賴下降等，對于潛在的浪費不同的人有不問的看法，經常發生爭議。

　　（2）挖掘潛在浪費的方法

　　制訂潛在浪費分析地圖；利用潛在浪費分析地圖查找浪費因素；利用浴在浪費分析地圖直找改善對策。

　　2、全員專家化支援活動

　　在這個階段，全員都完成技能各項目教育，并取得4星認證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據上級的目標自主選定課題。

　　管理者的主要作用是對活動積極支援，促進上下情報交流相互通暢，使全員的力量發揮到一起。為了達成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點：

　　（1）營造權極參加活動的氛圍；

　　（2）經常關注活動過程和實績；

　　（3）積極確認，議事決定不拖延時間；

　　（4）必要的時候應修訂目標或提出好的建議。

　　3、向極限挑戰的活動

　　雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經取得巨大的成果，但不良還是偶有發生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設定的基準隨著時間的推移、環境的變化、技術的創新，也需要繼續不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費進行挑戰，開展6sigma極限運動，向著ZD（零缺陷）顧客超滿意的目標進發。