TPM管理咨詢公司概述：TPM管理能有效的消除設備的隱患和缺陷，能有效防止設備事故的發生，實現高效的設備運行，提高生產效率，減少設備維修費用，提高企業收益。實現設備零故障是TPM管理的四大目標之一。

　　TPM目標

　　一、設備設備故障模式

　　設備故障模式主要由浴盆曲線體現，不同的設備，具有不同的故障模式，因此在實踐中認真研究具體設備的特定故障模式、特點，并相應采取不同的維護、保養和檢修方式。對早期故障，應深入研究各種故障癥狀、追究剖析設備事故原因，指定相應對策和措施。在設備磨耗期，應避免意外突發故障，要加強TPM（全員生產維修），廣泛應用各種監測技術手段，了解掌握設備運行趨勢，進行設備劣化傾向管理。

　　二、設備零故障的概念

　　簡單地說，設備零故障就是在設備故障發生之前，運用適當的維修方式檢修設備，消除故障隱患和設備缺陷，使設備始終處于完好工作狀態。

　　對于設備零故障概念的理解，應注意：

　　1、零故障并非設備真的不會發生故障，而是全力杜絕故障的發生，維持穩定的生產秩序。

　　2、零故障是一個系統性的概念，單臺設備實現零故障并不難，但是如何使它的停機檢修對生產的影響降低到最低點，則是一個復雜的過程，必須綜合考慮生產設備的整體狀況和生產系統的綜合經濟效益。

　　3、零故障概念的核心是杜絕非計劃停機和緊急維修。非計劃停機和緊急維修造成的損失是巨大的，有時后果非常嚴重。

　　三、設備零故障管理的維修方式分析

　　對于生產流程設備來說，事后維修是不可取的。因此，零故障管理下的維修方式，由以下幾個方面：預防性維修（也稱定期維修）、預測維修、主動性維修（也稱改善性維修）。以上三種維修方式，構成了可靠性維修（RCM）的基本框架。

　　總之，設備零故障管理的維修方式就是要解決“何時修，如何修”的問題。

　　四、實現設備零故障的措施

　　設備零故障管理是一項復雜的系統工程，其管理過程是全方位的。它要求全員參與（從主管到操作工、維護工）、全過程體現（設備管理的各個階段）。實現設備零故障管理的過程，也是完善企業文化建設的過程。實現設備零故障途徑從以下幾方面討論。

　　1、通過減少設備缺陷來減少故障發生的概率

　　設備缺陷引發設備故障，設備故障引發設備事故。“千里之堤，毀于蟻穴”，實現設備零故障要從減少設備缺陷開始。減少設備缺陷的基本活動是：

　　5S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養；

　　6S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全；

　　8字方針：整理、整頓、潤滑、調整。

　　2、設備零故障管理標準化

　　減少缺陷的活動是一個上升的過程，要達到理想狀態，必須建立標準化的作業文件，標準化是前述活動的基礎，是一切管理工作的靈魂。標準化的過程是一個從小到大，從簡單到復雜的過程，不可能一步到位，標注化文件需要不斷修訂完善。

　　3、推行TPM和RCM

　　事實上，前述減少缺陷的基本活動和標準化工作，正是TPM的精髓，它以全員參與為最重要特征。RCM，它以預防性維修為出發點，根據設備狀態監測的結果安排計劃檢修，以達到最高的設備利用率和最低的維修費用。

　　4、強化設備狀態監測和故障診斷工作

　　這是避免設備故障和突發事故的有效手段。現階段，設備零故障管理的工作應重點作好：

　　（1）繼續完善設備點檢，推行定量點檢，把狀態監測和故障診斷技術真正推廣到工段班組和一線人員，這是實現設備零故障的關鍵。

　?。?）形成標準化的設備狀態監測和故障簡易診斷操作文件。

　　（3）加強關鍵設備的網絡化在線監測診斷，大力推廣網絡化在線監測技術的應用，及早發現設備隱患、避免惡性設備事故的發生。

　?。?）重視診斷技術人員的培養。

　?。?）創造良好工作環境，全方位關心職工。