TPM管理咨詢(xún)公司概述：點(diǎn)檢工作是設(shè)備維修工作的一項(xiàng)重要措施和方法。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢都將起到重要的作用。掌握TPM點(diǎn)檢管理的方法，有助于提高設(shè)備管理水平。

　　TPM點(diǎn)檢管理

　　一、建立推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　工廠的設(shè)備部門(mén)，只是一個(gè)職能部門(mén)，推行這一浩大工程尚力不從心。為此，TPM項(xiàng)目由主管親自參與，建立了一套自上而下的項(xiàng)目保證體系，除設(shè)備部門(mén)的管理及技術(shù)人員參加外，各分廠的主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械員也全部被安排到項(xiàng)目組。并且制定自下而上的一系列切合實(shí)際的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)由項(xiàng)目組層層落實(shí)，責(zé)任到人。推進(jìn)機(jī)構(gòu)中，基層的小組活動(dòng)是十分的重要的。在TPM體制中稱(chēng)“TPM小組活動(dòng)”，其特點(diǎn)是按行政體系活動(dòng)和小組活動(dòng)的一體化，是實(shí)施自主維修的關(guān)鍵。由于成立了TPM小組，使操作工人自主維修和點(diǎn)檢活動(dòng)成為行政體系規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，也使得TPM點(diǎn)檢成為可能。

　　二、建立健全有效的保障措施

　　“防火”體系與“消火”體系的建立是預(yù)防設(shè)備故障和有效及時(shí)處理設(shè)備故障的保證。其中的點(diǎn)檢管理和TPM小組活動(dòng)是“防火”體系的精髓。點(diǎn)檢管理是多項(xiàng)工作的組合，其內(nèi)容囊括了現(xiàn)場(chǎng)的5S管理的全部?jī)?nèi)容，它不僅貫穿于加油、清掃、緊固、調(diào)整等工作中，而且通過(guò)這些工作的開(kāi)展，在搞好5S管理的同時(shí)，使得這項(xiàng)活動(dòng)的步驟方式成為習(xí)慣，并加以鞏固。通過(guò)點(diǎn)檢，培養(yǎng)了操作工人的自主能力。使其素質(zhì)在不斷循環(huán)向上發(fā)展。由于“防火”體系的有效運(yùn)行，保證了“防火”工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，使點(diǎn)檢的開(kāi)展也成了循序漸進(jìn)的過(guò)程，并不斷推向深入。

　　三、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　TPM點(diǎn)檢的培訓(xùn)，內(nèi)容極為復(fù)雜。一個(gè)企業(yè)的設(shè)備達(dá)幾百臺(tái)甚至上千臺(tái)，且型號(hào)各異。操作人員復(fù)雜，應(yīng)針對(duì)每一個(gè)操作人員使用的不同設(shè)備，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使每個(gè)人更了解自己的設(shè)備。同時(shí)，TPM點(diǎn)檢教育通過(guò)一套嚴(yán)格的程序和進(jìn)度來(lái)保證。這需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間而不急于求成。這項(xiàng)工作做得好，對(duì)于促進(jìn)TPM整體水平的發(fā)展很重要。

　　四、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　TPM各項(xiàng)工作的落實(shí)都要依賴(lài)嚴(yán)格的考核制度，點(diǎn)檢也不例外，考核的依據(jù)來(lái)源于檢查，為此，不僅各分廠的設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)械員、維修工要在現(xiàn)場(chǎng)巡視，而且設(shè)備部門(mén)的所有管理及技術(shù)人員都要分片駐屯現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。一方面監(jiān)督指導(dǎo)，另一方面檢查執(zhí)行情況，并收集資料，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，使考核真正落實(shí)到人，并以此調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。