TPM管理培訓公司概述：設(shè)備點檢是一種預防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

　　設(shè)備點檢的六要素

　　設(shè)備點檢是按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或隱患，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應(yīng)該在企業(yè)的設(shè)備管理工作中得到很好的貫徹與落實，才能確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項功能能最大限度的滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、環(huán)保等問題的發(fā)生。下面是設(shè)備點檢的主要內(nèi)容：

　　一、分工管理

　　明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。崗位操作工主要負責自身所操作的設(shè)備；當班維修人員主要負責自身當班的設(shè)備；日常維修人員主要負責周期性要維修的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當班維修人員解決；如當班維修人員也解決不了，須立即上報專業(yè)技術(shù)人員，組織召開現(xiàn)場專題會，正確用最實際的快速解決問題。

　　二、存檔管理

　　點檢存檔是反應(yīng)被檢設(shè)備真實轉(zhuǎn)改的有效數(shù)據(jù)，所以存檔要真實、準確、完整、清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢存檔；并按要求分類規(guī)定，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時，良好的存檔管理對今后的設(shè)備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值。我單位各主控室都有設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備潤滑記錄以及設(shè)備維修記錄，并且都存檔的非常詳細。

　　三、檢查與考核

　　防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；放置重點部位的漏檢，對設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備出力率、設(shè)備完好率三大指標對點檢工作進行考核，并且每月月初都要將以上三個指標匯總成報表上傳至廠設(shè)備動力部。并且報表質(zhì)量和報表真實性已納入到我分廠的一體化考核中，直接和每位職工的工資掛鉤。

　　四、設(shè)備點檢的人員配備

　?。?）操作工

　　操作工完成生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運行，因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)也是他們的一項重要工作，而且通常他們也是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工工作的精心程度在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。責任心較強的操作工在設(shè)備巡檢中及時發(fā)現(xiàn)隱患甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。

　　崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單故障的排除等。

　?。?）專業(yè)技術(shù)人員

　　專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)技術(shù)人員是一般包括本車間設(shè)備主任及一般技術(shù)人員。他們必須具有預防維修的基本知識，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并結(jié)合操作工巡檢記錄對易壞設(shè)備重點監(jiān)護，摸清設(shè)備更換頻率，提早做好預防性工作。

　　在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計劃及預算，如維修計劃、備品備件計劃、維修費用計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系。