TPM培訓公司概述：TPM自主管理的核心理念就是“自己的設備自己管理”，但往往很少有企業能夠做到。TPM管理對不少企業來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程，需要掌握方法，需要了解實施注意事項。

　　TPM自主管理

　　一、TPM自主管理的形成過程

　　自主管理活動必須堅持循序漸進、持續提升的原則，培養員工對管理的自主性。一般說來，提高員工的自主管理能力需要經歷三個基本歷程：形式化、行事化和標準化。其中，形式化階段是強制導入的過程，而行事化階段需要持續堅持，以意志力為保障，不斷運行強制導入的形式，最后使其成為員工的工作習慣，從而實現自主管理。

　　1、形式化

　　實現自主管理，就需要導入各種各樣有效的活動形式，并使這些形式得以固化。例如紅牌作戰、定點攝影、顏色管理等目視管理都來實現自主管理的形式。由于活動最開始時通常會遭到員工的質疑或消極抵制，這一過程必須是強制性的。

　　2、行事化

　　行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個時段必須做什么”。例如，當企業制定了紅牌作戰活動的制度時，那么就必須做到每個星期按時完成這件事情。通過不斷重復的例行公事，逐漸使員工認為做這些事情是工作的一部分。因此，行事化是培養員工習慣的重要過程。

　　3、標準化

　　任何事情都是從形式開始，再變成例行工作。當例行工作得到長期堅持時，它就會變成員工的習慣，成為一種標準。因此，培養員工的習慣與自主性，必須經歷形式化、行事化和標準化三個步驟。否則，僅靠宣傳與講解是不可能做好的。

　　二、TPM自主管理的方法

　　無論是開展5S活動，還是自主管理活動，很多企業的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實現的有效方法與活動形式。事實上，實現自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。

　　三、TPM自主管理的注意事項

　　1、建設企業文化

　　文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發了員工的凝聚力和團隊意識。“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀更有效。”當這種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護，做到自我約束自我控制。

　　2、領導充分授權

　　要盡量把責任落實到最終的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。領導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時領導者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統的領導者得到的權利和稱頌更為深遠。

　　3、提高員工素質

　　不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業學習型組織創建活動便是一個很好的載體。通過學習型組織創建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現，把個人價值的實現與企業目標有效結合起來，自覺地進行TPM自主管理，而通過TPM自主管理當個人價值不斷實現，企業給予其高度的認可和回報時，就會激發個人不斷學習，不斷地提高，不斷創造新的價值，形成良性循環。

　　4、建立激勵機制

　　建立相應的激勵機制要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。對開展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經驗，可以通過成果發布會進行推廣。TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一個企業的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業也絕不是好企業。只有積極地調動每一個員工的積極性和創造性，形成噴涌的源頭，才能為企業的發展源源不斷地注入活力。