TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行。在采用安全自主管理的方法后，煤礦的安全問題有了明顯的變化。

　　煤礦安全自主管理

　　一、煤礦安全自主管理的方法

　　1、管理者積極倡導(dǎo)與實(shí)踐

　　企業(yè)決策層在企業(yè)文化的創(chuàng)建階段起著至關(guān)重要的作用，安全文化亦是如此。領(lǐng)導(dǎo)是安全自主保全文化的第一研究者、第一倡導(dǎo)者、第一設(shè)計者、第一宣傳者、第一踐行者。

　　2、打造安全愿景和文化理念

　?。?）教育引導(dǎo)員工牢固樹立四個安全信念

　?。?）開展安全意識再認(rèn)識活動

　　1）對“安全、隱患、事故”進(jìn)行再認(rèn)識。

　　2）對“本質(zhì)安全”進(jìn)行再認(rèn)識。

　　3）對“預(yù)防為主”進(jìn)行再認(rèn)識。引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識到只要消除了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，事故就不會發(fā)生。

　　4）對“安全責(zé)任”進(jìn)行再認(rèn)識。強(qiáng)化責(zé)任意識教育，使職工做到“我的安全我知道，我的責(zé)任我落實(shí)，企業(yè)安全我負(fù)責(zé)”。

　　3、培訓(xùn)教育，拓寬技能，運(yùn)用安全教育的各種方式，提升員工安全素質(zhì)。

　　4、明確安全責(zé)任

　?。?）客觀分析職工素質(zhì)，把握崗位安全的薄弱環(huán)節(jié)。

　?。?）樹立安全生產(chǎn)認(rèn)同感，增強(qiáng)自主保安意識。

　?。?）強(qiáng)化職工崗位安全工作能力。

　?。?）建立崗位安全行為自律考核機(jī)制。

　　5、健全安全體系

　　（1）推行民主選舉，打造安全班組核心。

　?。?）班組民主管理，實(shí)現(xiàn)工作的自主化。

　　（3）深化班組安全教育，凝聚班組戰(zhàn)斗力。

　?。?）開展主題活動，促進(jìn)班組安全工程建設(shè)。

　?。?）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，營造班組安全文化氛圍。

　　6、創(chuàng)新安全管理，構(gòu)建團(tuán)隊

　　立足現(xiàn)實(shí)，客觀分析，創(chuàng)新管理，賦予區(qū)隊更充分的安全管理職能，激勵基層組織圍繞安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新。

　　（1）加強(qiáng)對區(qū)隊長的管理與培養(yǎng)，發(fā)揮率先垂范作用。

　?。?）創(chuàng)新區(qū)隊管理機(jī)制，打造安全高效的團(tuán)隊。

　　7、整治安全環(huán)境，規(guī)范專業(yè)評估

　?。?）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，安全生產(chǎn)融入專業(yè)管理。

　?。?）加強(qiáng)專業(yè)工程質(zhì)量控制，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　（3）推行動態(tài)閉合管理，提高安全工作實(shí)效。

　　8、確保安全秩序

　　（1）實(shí)施科技創(chuàng)新，搭建安全生產(chǎn)科技保障體系

　　1）建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，每月考核，每半年綜合評審，使科技人員每人每年都有成果，各專業(yè)每月都有創(chuàng)新點(diǎn)。

　　2）加大安全科技投入，提高安全技術(shù)裝備水平。

　?。?）落實(shí)主體責(zé)任，形成高效監(jiān)督機(jī)制

　　1）依照自主保全層次體系，建立三級監(jiān)督機(jī)制。

　　2）抓素質(zhì)，建設(shè)專家型安監(jiān)隊伍。

　　3）抓重點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)勢監(jiān)督。

　　4）嚴(yán)格管理考核，建立激勵機(jī)制。

　　5）引入現(xiàn)代安全管理，實(shí)行風(fēng)險預(yù)控。

　　9、理順安全情緒，推進(jìn)處罰復(fù)議

　　（1）規(guī)范處罰復(fù)議的運(yùn)行機(jī)制。

　?。?）規(guī)范處罰復(fù)議的受理范圍。

　　（3）規(guī)范處罰復(fù)議申請的時間、內(nèi)容和要求。

　?。?）規(guī)范處罰復(fù)議的組織程序。

　　二、煤礦安全自主管理的效果

　　1、增強(qiáng)了員工的安全意識

　　安全文化實(shí)際上是以人為本、保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的安全價值的文化。對違章人員不再單純采用經(jīng)濟(jì)處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，重在使違章人員受到教育，主動增強(qiáng)安全意識、掌握安全技能，避免違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。

　　2、促進(jìn)了安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　安全意識的提高，增強(qiáng)了干部職工創(chuàng)新安全管理機(jī)制的積極性，提出并建立了層次化的差異安全管理體系，明晰了各級人員的安全責(zé)任，分層次做到對自己、對組織的行為負(fù)責(zé)，一級對一級管理，實(shí)現(xiàn)了全方位立體化安全管理。引入現(xiàn)代安全管理思想，實(shí)行風(fēng)險預(yù)控。在現(xiàn)場安全管理中，建立了“五級”隱患排查機(jī)制，并實(shí)行了安全隱患動態(tài)控制和閉合式管理。具體安全自主管理措施和手段呈現(xiàn)多樣化，實(shí)行了隱患市場化，對所有員工建立了安全檔案，實(shí)行檔案積分化管理。

　　3、推動了安全科技進(jìn)步

　　安全自主管理理念不僅把人的行為控制和隱患管理作為安全工作的重中之重，同時通過對事故致因理論的研究，還把新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用、作業(yè)環(huán)境的改善作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段予以重視。本著“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)宗旨，組建了培訓(xùn)基地，配備了大量生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，提高了職工的實(shí)際操作能力。在全礦范圍內(nèi)積極組織崗位技能大賽，形成技術(shù)培訓(xùn)“比學(xué)趕超”的良好氛圍。職工技能的普遍提高，也使先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮出最大的效能，成為安全生產(chǎn)的一道堅固防線。

　　4、創(chuàng)造了顯著的社會效益

　　實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。安全自主管理文化建設(shè)的探索和實(shí)踐，促進(jìn)了礦井的安全和諧發(fā)展，其意義不僅在于本礦，對其他行業(yè)企業(yè)，特別是其他煤炭企業(yè)也有一定的借鑒作用和指導(dǎo)意義，安全文化建設(shè)的一些做法和理念值得推廣。