TPM管理培訓公司概述：TPM設備維護是生產型企業降低費用，提升效益的最直接，最有效的表現。TPM設備維護活動是以全員參與的團隊方式，進行優良的設備系統規劃，提高設備利用效率，實現TPM設備維護安全性與效率性，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

　　TPM設備管理目的

　　一、TPM設備維護人的“五感”機能

　　點檢活動的基本技能就是充分利用人的“五感”進行的一種創造性活動。

　　感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。

　　“五感”點檢就是在這種哲學思想的指導下，通過人體功能，不斷地感覺、理解，再感覺、再理解，循環往復，從而增長才干，積累經驗，不斷產生新的創造力。

　　日常點檢、定期點檢、精密點檢等各層次的點檢工作都離不開“五感”，因此充分利用“五感”機能是點檢人員必須培養、訓練和研究的課題。

　　“五感”點檢法就是綜合調動人體腦細胞的“五感”機能與已有的知識和經驗相結合所進行的基本活動。

　　（一）視覺

　　視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經系統進入思考，把已有的知識和經驗與看到的現象作比較，再進行活動，并把問題記錄下來，采取行動進行必要的處置。

　　（二）聽覺

　　聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經驗進行比較，以找出異常點。在實踐中不斷提高聽覺的靈敏性、識別水平，強化與其他“四感”的聯系，充分發揮其功能。

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　　觸感與視感、聽覺是密切聯系的。有時觸感是第一作用，其他“四感”相配合來判斷和認識事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結合觸感去鑒別事物。

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　　嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發現問題，即嗅覺啟動了其他感官。因此，在日常點檢中也要充分利用嗅覺來識別異常。

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　　味覺也是“五感”中不可分割的一個組成部分，但在“五感”點檢法中應用較少。

　　綜合“五感”器官的功能與點檢技能密切結合，會使人更加聰明、敏捷，這是TPM設備維護點檢工作所需要的素質基礎。

　　人腦的構造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識都是通過“五感”器官獲得的，“五感”點檢是點檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽、多嗅、多體驗，才能多動腦、多思考，不斷產生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識和經驗，掌握高超的本領。

　　二、“五感”點檢要領

　?。ㄒ唬?ldquo;五感”點檢的基本條件

　　1．了解設備

　　對點檢對象設備熟悉，了解生產工藝和區別設備的正常與異常，具有能以直感觀察設備異常的基本素質。

　　2．熟悉圖紙

　　對設備圖紙，能查找，能看懂，對內部異常感覺能借助于圖紙查清原因，輔助判斷。

　　3．正確判斷

　　根據設備的性能、使用說明書及設計資料，能正確判斷設備的負荷狀態。

　　4．掌握各種標準

　　掌握點檢標準、給油脂標準等，根據感覺對照標準，能較準確地判斷異常征兆。

　　5．區別重點設備

　　掌握重點設備的評價表，了解重點設備及其重點部位，以使“五感”點檢的重點更加明確。

　　6．有運轉標準值

　　溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過程的各種運行標準，要明確、具體。

　　7．豐富的實踐經驗

　　有判斷和處理異常的實踐經驗，能敏銳地查出設備的異常所在。

　　（二）“五感”點檢的實施要領

　　在實施“五感”點檢過程中，要根據《點檢手冊》要求，密切注意．觀察設備，如果發現異常的苗頭，需要從原理上弄清其發生的原因，并能采取相應措施，進行TPM設備維護。