我們可以發現能夠把TPM管理實施成功的大多是大企業，為什么中小型企業不能效仿呢？難道TPM管理是大企業的專利嗎？我們一起來探討一下吧。

　　如何獲得高的設備使用效率

　　通過采用TPM管理，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。在中小企業在進行TPM時，通常會實施諸如自主保養、計劃保養、個別改善、教育訓練及安全環境衛生這些重點，相信這也是對中小企業經營比較有用的。

　　在1988年以前，我們在國外確實很難發現有中小企業在實施TPM管理活動的案例，在中國的情形又如何呢？到2004年為止，聽到實施TPM管理有一點成績的公司，仍然是屬于大企業的天下，這樣的情勢，頗有讓人覺得TPM管理是大企業的專利，也讓很多中小企業主對于導入TPM管理總是抱著既愛又不知如何愛起的矛盾心理，在各地進行5S咨詢管理培訓及TPM管理主題演講的過程中，今年度對這個問題的感受尤其強烈；到底中小企業能不能導入TPM管理？

　　在大陸及臺灣，中小企業所占的家數比例超過90%，在一片提升競爭力的呼聲中，若沒有一個可行的方案，則呼聲恐怕便會成為口號，因此要提升產業整體競爭力，TPM管理在中小企業普及實施，便成為一項重要的課題。而要讓中小企業也能順利藉由TPM來強化體質的前題，當然必需先解決TPM在中小企業實施的問題點。

　　這幾年接觸臺灣中小企業的觀感，一般中小企業的組織架構并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴重，教育訓練的頻率也非常少，整體而言，中小企業運用手法來解決問題的能力遠不如大企業來得靈活，當然這也是由于中小企業對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業所面臨的問題點，可以分成人員、硬設備、資金等三方面來討論：

　　人員的問題：

　　在多數中小企業里，一人兼數職的狀況頗為多見，當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費的心思必然要大打折扣，5S咨詢是在TPM管理導入初期的活動編組時，本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與，但是往往在專門委員會編組后，在每個委員會所看到的面孔都是一樣的，這點確實是一件傷腦筋的事，因此一開始展開活動，只可能產生的結果便是「沒時間、我很忙」；所以如何配合企業實際的組織狀態來調整編組的方式，便是一個重要的關鍵。

　　硬設備的問題：

　　在一般大企業實施TPM管理時，基于設備的改善，有時會有增添相關儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業而言，可能形成一種非常大的負擔，因此，如何善用現有的設備，使其發揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個主要的重點。

　　資金的問題：

　　實施TPM管理要花錢，這個是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受，但是，TPM管理咨詢公司指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是絕對避免不了的，當然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施TPM管理要有成效產出大約要１～２年的時間，所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導TPM管理經驗的顧問，往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

　　就另外一個角度來談，通常大企業實施TPM管理活動會以八大主題來進行，亦即個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期5S咨詢管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等，要同時實施這八個主題，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業實施TPM管理的主要目的是為了什么？這點勢必要在導入TPM管理時就想清楚的，提升企業的競爭力應該是基本的目的。因此，中小企業實施時，一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進行；其實重要的是一個企業是否確立目標，并朝著目標逐步進行直到成果實現為止，因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點，執行對企業目標具有實質幫助的主題才是重要的考慮因素。

　　就目前多數國家的中小企業在進行TPM管理時，通常會實施諸如自主保養、計劃保養、個別改善、教育訓練及安全環境衛生這些重點，而透過這些主題的徹底實踐，將能厚實中小企業的制造能力，相信這也是對中小企業經營比較有用的。

　　這樣看來，企業如何經營，運用什么樣的管理方式還應該以企業的實際情況而定，不是每一套管理方式對于所有的企業都實用。