TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產維護，是現代一種全員參與的對設備進行保養的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業而言是非常好的管理工具。

　　如何保持TPM設備管理完好

　　保持設備完好，是企業TPM管理設備的主要任務之一。按操作和使用規程正確合理地使用設備，是保持設備完好的基本條件。因此，應制定設備的完好標準，為衡量設備管理技術狀態是否良好規定一個合適尺度。

　　TPM管理設備的準備事項

　　設備的完好標準是分類制定的，以金屬切削設備為例，其完好標準包括：

　　(1)精度、性能能滿足生產工藝要求；

　　(2)各傳動系統運轉正常，變速齊全；

　　(3)各操縱系統動作靈敏可靠；

　　(4)潤滑系統裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標醒目；

　　(5)電氣系統裝置齊全，管線完整，性能靈敏，運行可靠；

　　(6)滑動部位運行正常，無嚴重拉、研、碰傷；

　　(7)機床內外清潔；

　　(8)基本無漏油、漏水、漏氣現象；

　　(9)零部件完整；

　　(10)安全防護裝置齊全。

　　以上標準中(1)～(6)項為主要項目，其中有一項不合格即為不完好設備。

　　TPM管理對于非金屬切削設備（如：鍛壓設備、起重設備、工業爐窯、動力管道、工業泵等）也都有其相應的完好標準。

　　不論哪類設備的完好，TPM管理在制定標準時都應遵循以下原則：

　　(1)設備性能良好，機械設備能穩定地滿足生產工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規定標準，運轉無超溫超壓等現象；

　　(2)設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規定的標準，控制系統、計量儀器、儀表和潤滑系統工作正常；

　　(3)原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，外表清潔整齊。

　　TPM管理重在全員參與，設備的保養不僅僅是維修人員的責任，各部門都應該制定相應的規則，通過一定的流程來考核設備的使用狀況，提前做好預防準備，以免故障給生產帶來的影響。

　　TPM管理在企業發揮著越來越重要的作用，那么為什么說TPM管理是企業的生產之道呢？TPM咨詢公司對此做出了解釋：

　　隨著世界經濟的不斷發展，企業的競爭不斷地加劇，企業的競爭也是企業管理模式的競爭。為什么經歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業集團，“大宇”已經倒下，“現代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發展的企業原來都有一個共性：都極力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費(把企業老板當傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。

　　只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為太忙，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等。可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發生；做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。

　　這是每個企業正常生產期待的目標。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM管理是企業四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。

　　TPM管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經常的調動，但推行TPM的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，公司實現“世界最高模范公司”的偉大理想才有根本保障。