TPM管理咨詢公司概述：隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，一切不適應于發展需要的管理方式都在發生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現代化設備要求有與之相適應的先進的管理手段，傳統、靜態的設備管理方式已不能適應現代化設備管理的要求，只有TPM管理現代化設備與現代化管理方式結合起來，相輔相成，協調發展，互相促進，才能充分發揮現代化設備的作用，不斷提高生產效率，增加企業效益。而作為企業中的設備管理者的職責是。

　　企業TPM設備管理職責

　　企業設備管理的職責為：

　　1.負責企業的設備資產管理，使其保持安全、穩定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。

　　2.負責企業的動力等公用工程系統的運轉，保證生產的電力、熱力、能源等的需要。

　　3.制定設備檢修和改造更新計劃。制訂本企業的設備技術及管理的制度、規程。

　　4.負責企業生產設備的維護、檢查、監測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發揮技術效能，產生經濟效益。

　　5.負責企業設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自控、熱工等專業技術的管理與維修。同時還要執行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛生、環保的等監察規程、制度。

　　6.負責企業的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經濟技術分析評價。

　　7.管理設備的各類信息，包括設備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規范和制度，并根據設備的動態變化修改其內容。

　　設備都有一個衰老的周期，在設備最開始投入使用的時候，由于操作不熟悉、潤滑不當等原因，會導致設備故障率比較高，但逐漸，設備的故障率會降低，到了中后期設備由于零件的磨損，其故障率會逐漸增高。但能對設備及時進行點檢保養，將會大大降低設備的故障率，延長設備的使用壽命。

　　設備點檢管理的特點：

　　（1）體現了設備管理思想的更新

　　點檢管理擺脫了傳統管理的被動性，增強了管理意識，也改變了傳統、僵化的管理思想，如，從以修為主的思想轉為以防為主，從只管設備使用維修階段轉為設備一生管理，從只抓設備技術管理轉為既抓技術管理又抓經濟管理，從以時間為基礎的維修轉為以技術狀態為主的維修等。

　　（2）實行全員管理

　　這是點檢工作的基礎，是點檢制的基本特征。

　　（3）專職點檢人員按區域分工進行管理

　　這是點檢活動的實體，是點檢制的核心。

　　（4）管理職能的重心下移，點檢員是管理者，這是點檢制的精髓，真正體現了點檢員的核心地位。

　　（5）按照嚴密的規程標準體系進行管理

　　點檢是一套科學的管理工程，不再是經驗型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規程標準體系將其沿著科學的軌道推進，這足點檢活動的科學依據。

　　（6）把傳統的靜態管理推進到動態管理

　　點檢定修制減少了傳統的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時期的動態修理中，實現了維修最佳化目標。