TPM管理咨詢公司概述：服裝行業(yè)與其他行業(yè)相比較，明顯的特特征是機器設(shè)備多，工作環(huán)境比較擁擠，需要的人員也比較多。服裝行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大多數(shù)是小型的，所購買的資金也比較便宜，但生產(chǎn)服裝的過程中幾乎沒一道工序都離不開設(shè)備。這樣密集的使用，就給設(shè)備帶來巨大的負荷，也使得設(shè)備維修人員帶來巨大的工作壓力。

　　什么是TPM管理

　　針對這樣的生產(chǎn)特點，其實是非常適合實施TPM的。“可以想象，如果將所有的員工都訓(xùn)練成半個設(shè)備專業(yè)人員，那么，這些設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率就可想而知了。”雖然TPM發(fā)展至今已非常成熟，TPM管理系統(tǒng)里的各種工具也已是應(yīng)有盡有，但不同行業(yè)在實施TPM的時候，還是需要結(jié)合自己的行業(yè)特征來展開，以減少不必要的彎路。

　　具體針對服裝行業(yè)而言，除了要做好充分的TPM計劃和前期管理培訓(xùn)這些基礎(chǔ)的TPM工作外，還需要特別注意以下幾點：

　　首先就是要根據(jù)設(shè)備類型來開展TPM。這主要是考慮到服裝企業(yè)一般涉及的設(shè)備種類多，而且數(shù)量大。而在一些重型機床企業(yè)，很多時候是根據(jù)單臺設(shè)備來展開TPM的。而在服裝企業(yè)，這樣的做法顯然是不現(xiàn)實的。

　　其次，需要特別加強前期的培訓(xùn)工作。這是因為在一些機械制造行業(yè)，員工基本是從技校畢業(yè)，都掌握有一定的專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)。而在服裝行業(yè)，員工大多是通過師傅帶徒弟的模式訓(xùn)練出來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能訓(xùn)練。所以，在開展TPM的時候，“前期的培訓(xùn)工作一定要做充分。否則在推進過程中很容易就會出現(xiàn)推不下去的現(xiàn)象。以致到最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還很可能會認為TPM根本就不適合本企業(yè)。

　　第三，需要快速展開提升員工的改善活動。“這主要是由于服裝企業(yè)一般員工流動性比較大，所以在推進TPM的前期，就應(yīng)該使員工快速認識到公司正在努力做改善，并且這些改善將直接影響到員工個人，這對于以后TPM工作的推進將有很大的幫助。”

　　綜上所述，服裝行業(yè)實施TPM設(shè)備管理需要根據(jù)自身的特征來展開活動，但在實施過程中要注意以上幾點，只有讓員工意識到企業(yè)正在轉(zhuǎn)變，不斷的改善員工的工作環(huán)境，這樣才能留住人才。