一、TPM咨詢公司概括機械設備管理的基本任務是：安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

　　二、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

　　三、設備技術資料的建檔設帳，其中機械設備登記臺帳應包括下列內容：

　　（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；

　　（2）設備的購買年限日期：

　　（3）每臺設備所配備工具、數量、規格、型號。

　　（4）使用說明及現時機械技術運行狀況；

　　（5）操作人員當班記錄，維修、保養、油更換等自檢記錄；

　　（7）各設備操作人員資格證明材料。

　　四、凡設備資料丟失或不全，開工前進行組織購置、對設備狀況進行鑒定和維修，作為設備移交技術檔案存檔。

　　五、項目經理部對設備組織的每三個月對設備進行一次檢查，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備標識牌應固定在設備較明顯的部位。

　　六、項目經理部需施工設備因提前報項目主管。進行施工設備的調配，不可影響施工進度，根據施工生產的需要機械操作人員必須服從。

　　七、項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂一式兩份《租憑合同》；并將《租憑合同》報公司備案。

　　八、租憑設備進場使用前，由生產施工主管組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入使用，租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

　　九、機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產負責技術指導和監督檢察工作，該設備操作員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

　　十、操作人員必須按規定持證上崗，機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。所有機械設備的使用應按照使用說明的規定要求進行操作，嚴禁超負荷運轉。

　　十一、所有機械設備在使用期間要按規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。各項目經理部主管應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

　　十二、施工設備的檢修，由工地結合實際情況，設備的安裝、拆卸、運輸由項目經理部按設備使用情況的要求做好相應安排，不得影響正常施工。

　　十三、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。工程結束后，所有機械設備應盡快組織根據設備狀況做好維修保養工作。