TPM咨詢公司概述：企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。

　　設備管理人員主要職責是什么

　　因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。

　　設備管理就是企業內部管理的重點之一。 生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。

　　設備部崗位職責

　　1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

　　2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

　　3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

　　4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；

　　5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

　　6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：1審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時采取整改措施；

　　審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

　　現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

　　現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

　　7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時采取措施；

　　8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施；

　　9、經常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善；

　　10、負責公司耗材控購；

　　11、負責公司資產管理工作；

　　12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經常對下屬進行職業道德，公司意識教育，培養員工的責任感；

　　13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。