TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著現(xiàn)代化水平的發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)中運用得越來越多，也發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是油田企業(yè)，對設(shè)備的依賴性更強。因此油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視設(shè)備的管理情況，同時也需要引進(jìn)TPM管理技術(shù)。

　　油企TPM設(shè)備管理

　　轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟性的統(tǒng)一

　　1.在TPM設(shè)備管理觀念上由重技術(shù)性向重經(jīng)濟技術(shù)性轉(zhuǎn)變。設(shè)備管理工作不能一味地追求高技術(shù)指標(biāo)，而應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟運營的單元實體進(jìn)行管理，要為提高油田市場競爭力、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益服務(wù)，不僅要關(guān)心設(shè)備的投入，更要重視設(shè)備的使用效益和回報。

　　2.在TPM設(shè)備配置上由保障有余型向效益需求型轉(zhuǎn)變。徹底克服“保障有余，生產(chǎn)無憂”的粗放配置觀念，正確所有與所用的辯證關(guān)系，對非生產(chǎn)專用設(shè)備和低效特殊設(shè)備，充分依靠市場租賃來解決，使用限的購置資金投入到高效設(shè)備上。

　　3.在運作機制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作，建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，提高及時掌握基層第一手資料的質(zhì)量。另外，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項考核制度，堅持獎懲兌現(xiàn)，切實落實設(shè)備管理責(zé)任制。

　　4.在設(shè)備維護(hù)上由過剩維修型向效益維修型轉(zhuǎn)達(dá)變。除設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按時強制進(jìn)行外，整機大修等要根據(jù)設(shè)備磨損情況、損壞程度及狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果適時進(jìn)行合理維修，做到高效使用維修資金，避免設(shè)備的過剩維修。

　　5.在設(shè)備使用上要由急功近利型向長效回報型轉(zhuǎn)變。重點克服承包機制下拼設(shè)備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實做到一切以設(shè)備壽命費用最經(jīng)濟為出發(fā)點，對設(shè)備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設(shè)計、制造(或購置)、安裝使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程實行綜合管理，實現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。

　　6.在TPM設(shè)備管理上由被動整改型向前期預(yù)防型轉(zhuǎn)變。堅持和完善設(shè)備崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制和巡回檢查制等，充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，對設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防檢查，并根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的維修對策，超前整改，防患未然。

　　堅持科技創(chuàng)新，注重實效，實施“五項工程”

　　1.實施設(shè)備信息技術(shù)工程。充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立與完善油田設(shè)備信息網(wǎng)。二級單位也在油田設(shè)備信息網(wǎng)的基礎(chǔ)上，積極推行設(shè)備新代碼，先后建立閑置設(shè)備信息庫、設(shè)備維修信息庫、技術(shù)改造信息庫、精大稀關(guān)設(shè)備潤滑信息庫、狀態(tài)檢測庫等。基層單位每天都可以及時瀏覽油田設(shè)備信息網(wǎng)，做到設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備工作網(wǎng)上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。

　　2.實施設(shè)備潤滑工程。第一，充分發(fā)揮現(xiàn)有中心潤滑站的作用，穩(wěn)定設(shè)備潤滑管理隊伍。發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備儀器在潤滑管理中的作用，并制定潤滑站等級標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有潤滑站進(jìn)行調(diào)研分析和等級評價。第二，清理整頓油田潤滑油品和防凍液市場，加強對潤滑油脂產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。第三，對潤滑油運輸、儲存情況進(jìn)行調(diào)研，下大力氣解決潤滑油的重復(fù)污染問題。第四，積極推行按質(zhì)換油，探索各類大型設(shè)備的科學(xué)檢測間隔時間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設(shè)備潤滑管理要效益。

　　從2002年開始，油田精、大、稀、關(guān)設(shè)備潤滑已納人了光譜和鐵譜的檢測范圍，包括5000m以上電動鉆機進(jìn)口柴油機，海洋鉆井平臺進(jìn)口柴油機，海洋新建船舶的進(jìn)口柴油機，油氣集輸進(jìn)口的天然氣發(fā)動機及壓縮機，石化總廠重催車間主風(fēng)機、壓氣機，海洋開發(fā)公司燃?xì)獍l(fā)電機組，開發(fā)單位80t以上修井機以及進(jìn)口壓裂設(shè)備、注氮設(shè)備等。技術(shù)檢測中心設(shè)備監(jiān)測站具體負(fù)責(zé)建立精、大、稀、關(guān)設(shè)備的潤滑和技術(shù)分析檔案，每月將檢測結(jié)果以電子郵件形式發(fā)給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測報告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測分析報告，取得了較好的效果。

　　3.實施TPM設(shè)備診斷技術(shù)工程。在多年推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，各單位配齊了開展正常狀態(tài)監(jiān)測和質(zhì)量監(jiān)督工作所需的各類儀器，統(tǒng)一規(guī)范了各類設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)資料，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如海洋開發(fā)公司堅持對重點設(shè)備的振動指標(biāo)、幅頻曲線、關(guān)鍵溫度點、轉(zhuǎn)速波動等進(jìn)行跟蹤檢測，及時消除了機械設(shè)備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關(guān)設(shè)備上實行了在線自動檢測系統(tǒng)，在海洋平臺設(shè)備上也正逐步推廣網(wǎng)絡(luò)診斷、無線傳輸監(jiān)測技術(shù)，這都為設(shè)備的安全經(jīng)濟運行起到更好的保障作用。

　　4.實施人才培養(yǎng)工程。設(shè)備管理培訓(xùn)采取了走出去、請進(jìn)來的辦法，加大了考核力度，注重培訓(xùn)效果，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅持設(shè)備技術(shù)人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，技術(shù)骨干的培訓(xùn)與全員的素質(zhì)培訓(xùn)有機結(jié)合。油田有重點分層次地對各級設(shè)備管理人員組織了培訓(xùn)班，對設(shè)備操作人員培訓(xùn)按照專業(yè)進(jìn)行。

　　5.實施TPM專家管理工程。為了充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，切實加強設(shè)備一生管理，克服決策的隨意性，提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，油田設(shè)備管理部門先后成立了23個設(shè)備專家小組，制定了設(shè)備管理專家領(lǐng)導(dǎo)小組暫行規(guī)定。各設(shè)備專家小組及時跟蹤和掌握本專業(yè)設(shè)備的國內(nèi)外發(fā)展方向和最新動態(tài)，在油田本專業(yè)設(shè)備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用;并積極參與設(shè)備選型論證、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)驗收、設(shè)備技術(shù)性能評估、設(shè)備綜合效益評價、設(shè)備事故鑒定分析等工作。

　　油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視并不是沒有緣由的，因為油田的生產(chǎn)，需要用到很多的設(shè)備，這些設(shè)備包括了大中小型的，比較零散，管理起來比較困難，并且一旦設(shè)備發(fā)生故障，企業(yè)的損失就不是一那么點點的。因此對油田企業(yè)進(jìn)行TPM管理進(jìn)行探索實施對提高企業(yè)綜合實力是非常有必要的。