TPM咨詢公司概述：社會主義市場經濟的不斷發展，既給我們企業發展帶來了良好的機遇，又給我們企業前進帶來了困境。作為企業原動力的設備管理，在社會主義市場經濟發展中的問題也日益凸顯。

　　設備管理得當

　　(一)設備管理意識淡薄

　　隨著，現代企業的設備管理的越來越自動化，企業設備管理所暴露出來的問題也層出不窮。而在一部分企業中長期忙于重視產品市場的開拓與新產品研制，對企業本身設備管理的思想意識十分單薄。再加上我國正處于社會轉型期，一部分企業正處于成長期不太重視企業設備的管理和維護，這些落后的管理意識、管理觀念、管理理念，往往導致企業設備出現問題后才進行處理，給企業帶來巨大損失。而且，許多企業管理意識淡薄還表現在，一部分企業缺乏對企業設備定期檢查、定期維護、定期保養和盤點的制度。

　　(二)設備管理方法落后

　　一個企業的管理方法對企業的發展至關重要，特別是在企業設備管理中，科學的、先進的的管理方法不僅有利于企業設備的重復利用提高生產效率，更能使企業在生存發展中占據有利位置。

　　隨著，改革開放的深人發展，落后的設備管理方式與方法成為許多企業走向成功的巨大障礙，更有甚者許多企業就是倒在上面。

　　企業落后的管理方法主要表現在不定期對設備進行維護、不定期進行設備年檢、24小時不停運作、維修方式落后、以換代修等情況。

　　(三)設備管理制度不健全

　　企業制度的好壞決定著一個企業能否在社會主義市場經濟中穩步前行，企業設備管理制度作為企業的心臟，它的好壞直接關系到企業的命運和發展。一部分企業中存在著，設備管理機構不健全，管理機構重疊，致使設備管理不到位的現象時有發生。同時，設備管理制度不科學、不嚴謹、不能根據企業現實的需要，設備管理流程過于死板、落后，以及企業管理人員分工不明、責任不清、缺乏有效的溝通和交流。這些設備管理制度問題都成為阻礙企業發展的殺手銅。

　　(四)設備管理人員綜合素質不高

　　當下，在相當一部分企業中設備管理人員參差不齊，綜合素質不高，這成為了現代企業發展的嚴重瓶頸。我們知道企業的發展，人才是關鍵。而企業的設備管理人員往往表現為兩大類，一類是有著豐富經驗，靠老經驗的管理人員，這類設備管理人員不懂的先進的管理技術、方法與創新一味的墨守成規，客觀上阻礙了企業設備管理的現代化和國際化。另一類是剛畢業的大學生，剛畢業的大學生擁有先進的技術知識，敢于大膽創新，但是往往受到經驗不足、資歷不夠，其先進的方法和模式難以在企業中推廣的影響。這兩類情況都集中表現為設備管理人員自身過于片面，其綜合素質不高的問題。更有一些綜合素質不高的設備管理者違反相關規定，為自己的私利擅自挪用、變買、賤賣企業的相關設備，客觀上造成了企業的固定資產流失。

　　(五)設備管理賬目混亂

　　企業固定資產賬目是企業再生發展的重要組成部分，而當下一部分企業對自身的設備資產并沒有進行定期的盤點、統計與核對。很多企業只是簡單的登記購買了多少設備、折舊賣出多少設備以及相關的賬目等基本情況。而設備管理人員對其賬目也只是粗略的統計和計算，更有甚者對設備管理采取隱形計帳登記，以致賬目漏洞百出，與實際嚴重不符。而對企業設備的維修、保養、報廢、購置等情況，更是弄虛作假、欺蒙拐騙，給企業造成重大的損失。