TPM培訓公司概述：對企業而言,如何做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產的企業，設備的管理維修與保養就顯得尤為重要，那么企業想要做好TPM設備管理，以下的設備管理工作是應當受到足夠的重視的。

　　如何做好TPM設備管理

　　1、設備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備保養的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養、會排除故障

　　4、設備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備維護保養的四項要求：

　　整潔、清潔、潤滑、安全。

　　6、設備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設備

　　7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設備“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設備使用的“三檢制”

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設備事故：

　　設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　11、設備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設備用有的“五定”

　　定人、定點、按期、定制、定量

　　13、潤滑油的“三過濾”

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。