TPM培訓公司闡述：俗話說物以類聚，福有雙致，禍不單行。TPM在質量王國里如此得以盛行，除了效率之外應該還有其他的好處吧……

　　TPM管理有哪些常用技巧

　　說起TPM，利馬讓人聯想到設備，這個很好理解：機器維護好了，故障少了，效率高了，生產保障、納期無憂——這是我對TMP效益本能的理解，我想大多數人也和我差不多吧。既然大家都知道我也不想多談，免得有點擺弄斧頭之嫌；這里，我想詮釋一下自己當初的疑惑：效率和品質——似乎是兩馬不太相關的事，而堂堂大和品質月卻將其受之于廳堂之上，究竟有何深意？

　　最先讓我想到的是5M1E，既然機器是5M之一，那么肯定和品質有點關系，機器的變化會引起品質的變化：機器正常運轉的時候生產的是良品，機器故障的時候生產的不良品。——這句話聽起來有點順理成章，然而我們在不知不覺中犯了一個概念性錯誤：“正常”和“故障”只是兩個階躍的狀態點，我們忽略了其中最重要的過程。

　　事物是不會突變的，機器從正常到故障是一個緩慢變化的過程，既然故障會導致產品不良，那么從正常到故障的過程中會不會產生不良呢？或許我們的檢測儀器告訴我們沒有問題，但是誰又能保證在“正常”到“故障”的過程中所生產的這些產品有潛在的不良因素呢？更致命的是我們無法得知設備從什么時候開始產生故障的誘因，在這種情況下，生產效率越高，對管理者來說越是一個揮之不去的夢魘！

　　在TE，生產效率已經達到日產1萬件的規模，如果誘因產生到故障發生有1個小時，那么就有1000枚產品可能存在不良；如果是一天那么就有10000枚產品可能存在不良；如果是一星期……如果我們是一個負責任的供應商，如果我們生產的這些產品已經到達客戶手中，那么請問我們的寢食還如何得以安穩？？或許有人要說機器故障是不可避免的，那么我們能做的就是盡可能的減少故障發生的次數，并且盡可能早地發現導致故障地誘因，這不僅僅是效率問題、成本問題（減少報廢）、更是質量穩定地大問題，而所有這一切TPM都將給我們帶來意想不到地改善和實惠。

　　聽起來似乎很誘人，有時候我們甚至還會沾沾自喜——我們已經搞地如火純青的6S不就是TPM的一部分么？這里請大家捫心自問：

　　除了擦灰抹油之外我們對機器還做了些什么？

　　設備出了故障，第一時間想到的設備課還是自己？如果不幸言中的話，那么只能說我們的TPM還僅僅是蹣跚學步，6S將我們的動作程序化了，要與TPM徹底融合還需要一種靈性。路漫漫其修遠兮，君須上下而求索。

　　劍法的最高境界不在于劍之鋒利而在于靈劍合一；赤兔之死不在于馬忠供養不善，而是追隨關公。

　　我們會羨慕雜技團的貓貓狗狗如此聽話，我們也知道演員和動物們的關系已經超出了常人理解的范圍。其實人與動物、人與機器的關系有很多相似之處：要想達到和諧的極致就需要感情上的交流。——此言未閉，某些朋友可能就要問：你是準備出家，還是受了驚嚇？對牛彈琴尚且不可理喻，今日你要對機器彈琴呼？我的回答是：對，是要對機器彈琴，說地更準確些應該是和機器“通靈”。“通靈”兩字聽起來讓人有點毛骨悚然，這里我不是要宣揚佛學，而是要提倡和機器交流。既然伯樂可以識別馬語，我們也應當可以識別機器語，而且某種程度上可以說機器語要比動物語簡單地多，概括起來就這么幾個字：觀其色、聞其言、辨其味。比如說潤滑油的顏色是否已經變黑了；

　　比如說電機的聲音忽然聽起來不怎么順耳；比如說皮帶發出了一股難聞的味道……雖然這些情況并不等同于我們所理解的機器故障，但是這些先兆卻常常是導致故障的直接原因。將機器的故障扼殺在萌芽階段——這是TPM的精髓所在，而人機“通靈”則是領悟這一精髓的捷徑。雖然作業指導票或者6S已經規定了我們多長時間換一次油，多長時間換一個軸承……但是天有不測風云，設備的磨損不是線性的，作為操作者必須將警覺和靈性貫穿到工作的每一分每一秒。

　　作業人員應該是最了解機器的，所以最先發現故障誘因的應該是作業者，最有能力修復故障的也是作業者，作業者能動性不應該只局限于按動開關，而應該作為設備相輔相成的一部分。TPM的首字母“T”已經將設備的責任分派給所有員工，大家應該從依賴設備課的慣性中解脫出來。試想帶領一頭獅子出來的表演的不是和獅子朝夕相處的雜技演員，而是雜技團的老板——那么后果是多么地令人擔心和可怕！！