1、什么是TPM自主管理活動

　　TPM咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動，是以制造部門為中心的生產線員工開展的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份，對“我的設備、區域”進行保護、維持和管理，實現生產理想狀態的活動；對設備的基本條件(清掃、注油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善的活動。它以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作專家為目標，按照教育、訓練、實踐的反復的PDCA循環，分7個階段循序漸進地展開。

　　TPM自主管理活動

　　當然，強調生產線員工自主管理，并非要削弱設備保全部門的工作重要性，相反可以為設備保全人員騰出更多的時間和精力，像醫生一樣開展如定期檢查(醫生的定期診斷)、早期修理(醫院的早期治療)等工作，從而最大限度地提高設備綜合生產效率。

　　2、TPM自主管理活動的原理

　　“我是搞生產的，你是搞修理的”這種觀念，嚴重阻礙了理想現場的實現，應運而生的TPM自主管理就是為了打破這樣的體制而開展的活動。那么自主管理究竟如何改變現場呢？

　　① 業變化原理

　　自主管理遵循企業變化的原理:員工變化決定現場變化，現場變化決定企業變化，這是量變到質變的過程。首先是員工思想的變化，并通過行動的變化使工程和設備發生變化，設備的變化反過來推動員工思想覺悟的變化，從而實現現場的變化，最終反應在整個企業的根本變化。沒有點的積累(量變)，就不可能有面的形成(質變)。

　　②人性變化原理

　　自主管理遵循人性變化的原理:思想變化決定行動的變化，行動變化決定習慣的變化，習慣變化決定性格的變化，性格變化最后決定命運的變化。自主管理一開始就非常重視人的教育、啟發工作和生活動思想，并通過反復實踐的行動，形成下意識的習慣，直到無法容忍現場臟亂的性格產生，最后憑借解決問題能力的提高而改變自身。

　　3、TPM自主管理的目的

　　自主管理活動的目的可以從人和物兩個方面來說明。人的方面是實現理想的員工，即培養強大的有實力的作業能手。物的方面是實現理想的現場，即誰都能發現并改正現場和設備的異常和問題點。如此通過理想的員工實現理想的現場，進而實現理想的企業，這是自主管理的基本思路。也就是說，通過自主管理活動將生產線員工的積極性調動起來，使他們成為熟悉設備的生產線員工，能對設備進行清掃、注油、緊固、調整和日常點檢的工作，并具有早期發現設備故障征兆、進行復原和簡單修理的能力，最終實現故障0和不良0的目標，大幅度地提高生產效率，為企業帶來盈利。