什么是TPM自主保全活動內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-27 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司概括：TPM自主保全活動是一項不斷推進的活動，主要包括以下五點：
TPM初期清掃
初期清掃并不是指定期地進行生產(chǎn)現(xiàn)場和設備的大掃除，而是指TPM自主保全活動的開始必須進行的徹底的5S活動，是除了整理整頓之外的，必須進行員工教育的，使員工養(yǎng)成保持生產(chǎn)設備及現(xiàn)場的一切環(huán)境都整潔的習慣。初期清掃也是對設備等的維護，員工養(yǎng)成對自己所在崗位上的設備進行維護的意識是非常重要的。
TPM自主保全活動
TPM發(fā)生源和難點問題對策
所謂發(fā)生源是指對環(huán)境和設備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風等的產(chǎn)生場所，或者導致問題產(chǎn)生的直接原因。
困難處是指由于受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需較大投資或一時還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在初期清掃階段的工作中較難對應的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下步驟:
（1）難點問題登錄
（2）解決問題的計劃和目標
（3）對策的檢討和任務的分配
（4）對策的實施
（5）改善成果的總結
TPM總點檢
點檢是指對設備的運行狀態(tài)進行日常和周期性的確認，以及對設備進行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認、螺絲緊固情況的確認、皮帶松緊度的確認以及潤滑油的定期更換等等都是設備點檢的內容。
點檢還要求對設備的狀況及運行參數(shù)進行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。
實施總點檢首先是識別和確定點檢項目和實施點檢的頻率，通過對設備原理、構造、機能的學習和理解，以及對設備以往故障情況和品質情況的分析，歸納出設備需要進行點檢的項目，形成文件以指導操作者對設備進行的點檢工作。點檢項目的確定可由操作者自主完成，也可在技術人員的指導下完成。
TPM提高點檢作業(yè)效率
上一步驟強調的是盡可能全面地對設備進行點檢，本步驟則是在對設備進行全面點檢的摹礎上追求點檢工作的效率化。
隨著點檢工作的進行、點檢經(jīng)驗的積累、技術水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善，需要對點檢項目進行優(yōu)化，以實現(xiàn)TPM自主保全水平的提高和點檢作業(yè)的效率化。本步驟則是工作的開展需要特別注意發(fā)揮員工的改善意識，“目視管理”活動和點檢通道的設置是提高點檢工作效率的有效手段。
（1）點檢項目以及點檢頻度的簡化和優(yōu)化
（2）目視管理制作
（3）《點檢標準》的完善
（4）點檢通道的制作
“目視管理”又稱“看得見的管理”，在TPM自主保全活動中，它的任務是通過員工的改善活動將設備點檢項目顯現(xiàn)化，即將不易觀察的項目變得容易觀察，不易實施的項目變得容易實施。
點檢通道的設置是指在設備較集中的場所標識出點檢者進行一次點檢作業(yè)所要移動的路徑和沿路徑各站點所要實施的點檢項目。
TPM自主管理體制建立
以上四個步驟均取得成果時，接下來重要的是建立一個有機的整體，用以鞏固已經(jīng)取得的成果，并能夠帶來整體效果的不斷改進，使得TPM自主保全水平持續(xù)不斷地提高。為了保證TPM自主保全活動得以有效的開展并持續(xù)進行下去，持續(xù)不斷地改進，必須建立一套行之有效的管理體系，體系內容至少包括：
（1）制定活動方針及管理行文件
（2）TPM自主保全方案的實施
（3）檢查方案及糾正實施措施
（4）自主自我診斷活動的開展
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