設(shè)備前期管理的工作程序和內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案開始到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備初期管理的內(nèi)容。
設(shè)備前期管理
其主要研究內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策：設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定；自制設(shè)備的設(shè)計方案的選擇和制造：外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理；
設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評價和信息反饋等、，做好TPM設(shè)備的前期管理工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理下作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
1.TPM設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系
從設(shè)備一生的全過程來看，設(shè)備的規(guī)劃對設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但維修的本質(zhì)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與制造階段。因?yàn)樵谶@個階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用）已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設(shè)計會使設(shè)備的造價和壽命周期費(fèi)用大為降低，并且性能完全能夠達(dá)到要求。
設(shè)備的壽命周期費(fèi)用主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段，研究表明：在設(shè)備規(guī)劃到5000時，實(shí)際支出20%的費(fèi)用，但已決定了8500的設(shè)備壽命周期。在規(guī)劃后期花的費(fèi)用多，但對壽命周期費(fèi)用的影響卻不大。
TPM設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無法直接控制。所以，TPM設(shè)備前期管理首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了TPM設(shè)備的前期管理工作。
2.TPM設(shè)備前期管理的工作程序
TPM設(shè)備的前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)三個階段：
①規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。
②實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計制造，或者是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理，如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等事宜的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
③總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。
通常所說的企業(yè)TPM設(shè)備前期管理包括的工作內(nèi)容
新購置（或自制）的設(shè)備在投入正式運(yùn)行前的管理工作，一般應(yīng)包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、可行性研究和決策；設(shè)備貨源的調(diào)查，情報的搜集整理分析；設(shè)備投資計劃編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；
設(shè)備采購、訂貨、合同及運(yùn)輸管理；自制設(shè)備的設(shè)計、制造、鑒定；設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；設(shè)備的初期使用效果分析、評價及信息反饋等。
TPM設(shè)備前期管理，是企業(yè)規(guī)劃決策的重要內(nèi)容之一。設(shè)備規(guī)劃決策失誤，輕則企業(yè)效益下降，重則破產(chǎn)。設(shè)備的性能、維修、壽命周期費(fèi)用，設(shè)備的好壞決定作用很大。因此，企業(yè)前期設(shè)備管理需重下功夫。
- 上一篇：TPM設(shè)備前期管理流程及方法
- 下一篇：TPM初期清掃應(yīng)用
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
