以現場為中心的TPM自主管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-22 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司認為在TPM設備管理工作中，推行TPM管理，建立“設備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對提高人員素質和設備的使用效率，改善企業形象都具有重要的意義。
TPM自主管理
要建立TPM設備自主維修體制，首先要打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由TPM設備使用者本人自主維護設備”的TPM設備管理制度；其次要克服傳統的操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，個人都對設備負責”的信心和理念。全員自主、自動維修改進是以小組活動作為載體，培養和提高全體員工TPM設備維修的主動性與自覺性。但是實施起來還是有些阻礙。
目前，某些小組工作區，尚存在一些不良現象：
(1)通道不太明確或被占用；
(2)電源線及管道連接或在地面布置不夠規范；
(3)必要不必要的資料、文件都隨意放辦公桌；
(4)庫房貨架上可見灰塵。
在幫助小組成員認識設TPM備備件管理現狀及自身工作中的不足和差距后，我們將責任片區明確劃分，即現場工作區的劃分如下：為保證不留下無責任的區域，我們開展了初期清掃活動。
1.實施內容及要求
(1)地面、墻面和天花板應保持干凈，破損應修復；
(2)物品擺放整齊有序，干凈無積塵，區分要與不要的物品，將不必要的物品撤掉或予以廢棄；
(3)文件存放有序，能在短時間內找到需要的文件，不必要的文件則予以廢棄；
(4)設備及附屬機構按具體情況作出要求，特別應對TPM設備內部、背面等平常不太被注意的地方進行清掃。
2.實施周期
要求責任人每天進行一次5S工作。5S工作的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(對人的要求)。通過長期堅持按5S要求去做，才能使 5S要求變成員工的習慣，提高員工素養，并最終形成有效的制度，達到TPM備件系統的管理效果，為TPM設備管理帶來意想不到的巨大效益。
3.5S實施記錄
跟進責任區制定5S實施記錄，記錄中包含區域或設備名、責任人姓名、實施項目、達到的要求、實施周期、實施情況記錄、審查記錄等內容，并對記錄做整理、歸集、分析。對于特別的問題，進行登錄管理，并制定解決這些問題的具體措施，積極跟進難點問題的解決。必要時，可以向設備中心領導請求支持，最終完成責任人問題點的關閉。
4.監督檢查與活動業績的評估
建立監督檢查制度，由正副組長和邀請與備件工作關聯度人員組成的檢查小組，定期對區域或設備5S工作實施情況加以檢查評比，并展示結果，以達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。需整改的地方進行標識(并記錄)，成員整改后將標識交還副組長處(并記錄)。最后，據項目實施業績進行相關評估，對績效考評好的負責人，組織評議予以獎勵。
各生產單位以小組為活動團隊進行TPM活動的同時，在設備專線還應按工段建立PG小組，將自己工段所負責的所有設備進行5S管理。關鍵是設備整理的過程，將負責的TPM設備建立設備維修檔案，包括設備的型號、規格、出廠時間、大修或小修時間及故障現象、故障原因、維修內容，以及每次更換件明細、設備歷史停機記錄、設備周檢記錄、維修負責人等相關內容，完成相應的整理工作。
建立總檢、點檢活動制度，確立點檢的目標、標準、內容(污垢、磨損、松弛、裸露、腐蝕、變形、痕跡、劃傷、發熱、震動、溫度或濃度異常……)、周期、維護狀態標準，確定檢查后的整改工作內容，目標是將潛在隱患和微缺陷降為零。
針對每天TPM設備的運行狀況，根據TPM設備檔案，消除微缺陷和事故隱患，做到自主性保全。將TPM設備管理從被動的設備運行故障后維修和現狀管理，轉化為主動控制設備的運行狀況、維護狀況，自主管理將設備保持在穩定持續的運行狀態，達到預防性管理的目的。
經驗或者說事實證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機會。只有這樣，才真正體現了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動必將流于形式，直至最后流產。
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