TPM咨詢專業保全七階段活動
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-17 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司認為保全活動是分為計劃性推進和對應突發故障的非計劃性推進。專業保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的MP活動，專業保全其重要性越來越大。
TPM咨詢專業保全
“專業保全” 的參與者，主要是專業維修人員，他們有著豐富的設備維修經驗和很強的動手能力，是企業寶貴的財富。目前通過開展“專業保全” 、“五小成果” 、“優秀案例展示”等活動，使專業維修人員的敏感性、預測性、主動性得到了很大提高。生產活動要想更加有效率地進行，保持設備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。
專業保全可以分為七個階段：
第一階段：基本條件差異分析
目的：徹底了解設備，找出故障要因和問題點，對保全人員進行“洗腦”，丟掉固定觀念。
活動內容：
1、制作設備臺帳
2、掌握設備的結構、機能、原理
3、篩選設備的表面、潛在的缺陷，對表面缺陷進行復原
4、故障原因層別分析
活動要點：
1、制作設備操作手冊、保全標準、點檢基準、PM日歷、點檢表
2、統計故障件數和時間，計算強度率和度數率
3、預防保全實績管理（推移圖及保全月報）
4、故障數據庫
5、制作問題點地圖
第二階段：基本條件差異對策
目的：根據第一階段制作的PM日歷和問題點地圖，建立對策并改善，根本目的是避免同樣的故障再發生。
活動內容：
1、PM日歷的實施
2、劣化采取復原措施，排除強制劣化
3、清掃點檢部位，注油部位進行可視化管理
4、把清掃活動編入設備操作程序
活動要點：
1、分階段逐步移交日常保全業務（生產人員自主管理）
2、改善內容應進行層別
3、大量開展OPL教育
4、PM日歷的PDCA循環
第三階段：制定基本條件基準
目的：制定基準目的是為了了維持第二階段活動成果。
活動內容：
1、保全基準的改善
2、完善可視化管理
3、明確自主管理的責任分工
4、按基準記錄實施結果
活動要點：
1、保全基準的完善與修訂
2、減少已知原因的故障
第四階段：延長MTBF
目的：只要以維持延長壽命為目的的改良保全，改良保全不僅要著眼設備問題點，還要注意以改善保全自身的方法。
活動內容：
1、與自主保全第四階段各科相對應實施
2、分析MTBF記錄
3、建立MP初始改善系統
4、設備預算管理
活動要點：
1、按科目進行改良保全
2、MTBF數據收集
3、保全工時，預備品的預算管理
4、圖紙資料管理
5、故障數據庫管理
第五階段：點檢整備的效率化
目的：將第3階段制定的保全基準重新檢討，使得更加容易有效，保證預防保全能確實實施及減少保全工時。
活動內容及要點：
1、定期保全的效率化管理
2、劣化癥狀的研究和劣化測量的儀器化
3、開發測定儀表和測定技術
4、對設備內部的疏化進行建議診斷
5、點檢項目的篩選及集約化
6、延長MTBF活動
7、縮短MTTR活動
第六階段：設備綜合診斷
目的：解決機能低下型和原因不明的故障，在此階段主要聯系品質保全活動來殲滅所剩下的故障。
活動內容及要點：
1、開展品質不良零化為主題的活動
2、M—Q（設備-品質）相關分析
3、設備條件和品質調查
4、分析設備和動力品質的
5、設備周邊環境的調查
6、找出品質不良發生的條件，改善設備或保全方式
7、制定維持良品條件的保全基準
第七階段：設備的極限使用
目的：為設備壽命的極限使用而進行預防保全活動，重點研究開發診斷技術。
活動內容及要點：
1、重點不見的保全時機的預知
2、設備診斷技術的研究與應用
3、給設備增加自動診斷功能
總之，TPM中的操作員工對設備的故障處理的要求，需要企業改變對員工的用工形式，員工不只是機械的負責生產，應該給他們適當的機會進行學習，只有通過學習才能更好的掌握各種要領。從而形成人人愛護設備的專業保全觀念。把設備的運行維護和生產的效益、自身的績效考核聯系在一起，提高設備在生產過程所占的比重，形成對設備的保全學習風氣，才能實現全體員工參與設備生產保全，提高整體的生產效率，節約人力資源，提高員工素質，最終使得企業的管理加強。
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