塑膠廠TPM設備管理制度
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-11 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司根據塑膠廠實際情況，在原有基礎上制定了TPM設備管理制度、TPM設備管理工作流程，根據設備使用說明書和實際使用要求制定了設備點檢標準。在此基礎上，根據生產計劃，對設備設定了月度、季度和年度預防檢修計劃。為預防突發事故，建立了應急處理流程，設計了設備異常報告書等。針對設備運行質量，公司還設定了評價指標和方法，并建立周分析、月分析和年度分析制度。TPM設備管理制度是公司TPM設備管理體系文件中的基礎和重點，下面對它進行詳細說明：
TPM設備管理
1．目的
對原有TPM設備管理模式進行變革，建立由生產操作人員進行日常設備維護，專業設備維修人員進行計劃性檢修、預防性維護設備的新的TPM設備管理模式，旨在徹底改善原來進口設備的老化和國產設備的高故障問題，提高設備效率，消除一切與設備有關的浪費，為企業良性發展奠定基礎。
2．編制審批程序
本制度由設備科和綜合辦編制，由各個車間主任預審，經過修改后，設備副總經理批準，報總經理辦公會通過后發文執行。
3．適用范圍
4．各級TPM設備管理人員職責
(1)設備副總經理的TPM設備管理職責如下：
a．貫徹執行公司TPM設備管理體系變革的宗旨，根據TPM推進委員會的總方針，編制公司TPM設備管理體系文件，建立新的設備保養體系。
b．全面負責各項TPM設備管理決策。
c．負責TPM設備管理體系的日常運行管理工作。
d．審批各項設備保養計劃和設備配件采購計劃。
e．對重大設備問題和緊急事故及時組織應急處理。
(2)設備科長的TPM設備管理職責如下：
a．在設備副總經理的指導下，負責全公司范圍內的TPM設備管理職能工作，負責編制各類TPM設備管理體系文件、各類設備具體管理規章、標準，并指導各個相關科室和車間執行。
b．負責設備基礎投入的管理工作，對設備選型、購置、驗收、編號、建賬、建檔、統計、調配、移裝、更改、改善和報廢等工作負有直接管理責任。
c．負責企業的各類設備檔案管理工作。
d．編制設備檢修、更新計劃。
e．審批各類設備采購計劃。
f．負責對設備進行月度、年度分析改善工作。
g．對重大設備故障及時組織處理并主持召開分析會。
h．協助各個車間開展公司內各類設備維護、改善工作。
(3)設備科主管維護副科長TPM設備管理職責如下：
a．負責編制全公司的設備月度、季度、年度維護計劃并組織實施。
b．負責開展專業維護活動。
c．指導、協調各個維護班組和操作班組人員開展設備專業維護和自主維護工作。
d．負責編制各類檢修、預防維護性維修計劃，并組織實施。
e．直接負責各類突發設備事故的恢復、分析及改善工作。
(4)車間主任TPM設備管理職責如下：
a．負責編制本車間月度、季度、年度自主維護活動計劃并組織實施。
b．負責本車間維護人員和操作人員對設備開展自主維護工作。
c．協助設備科開展設備專業維護和相關改善工作。
d．協助設備科對設備突發事故進行應急處理工作。
(5)設備專業技術人員TPM設備管理職責如下：
a．在設備科長的領導下開展各類TPM設備管理工作。
b．具體負責各個車間區域內的設備專業維護、計劃維修、預防保養工作。
c．負責TPM設備管理系統的日常運行維護和檢查工作。
d．指導維護班組開展設備自主維護工作。
(6)維護班長的TPM設備管理職責如下：
a．負責計劃保養、預防保養工作的具體開展。
b．負責各項保養計劃、標準、記錄的設定。
c．負責各類預防保養、計劃保養、點檢潤滑標準的現場實施，保證TPM設備管理體系的正常運行并維持。
d．指導生產班組開展設備的自主保養工作。
(7)生產班長的TPM設備管理職責如下：
a．負責本班組范圍內所有設備的自主保養活動的開展。
b．協助維護班長對所轄區域內設備的應急處理與分析。
c．負責本班組范圍內所有設備的改善工作。
(8)生產操作人員的TPM設備管理職責如下：
a．負責所使用設備的一般性維護，包括日常維護(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當引起的設備故障。
b．了解設備性能、原理、結構，以便對其不足提出改善提案。
c．設備運行時監控其運行狀況，以便及早發現問題。
d．負責較小設備問題的維修和改善。
e．執行各類TPM設備管理標準。
(9)專業維護工的TPM設備管理職責如下：
a．負責重點設備的點檢和潤滑，所有設備的日常點檢。
b．負責計劃性維修工作。
c．負責預防性維修工作。
d．負責對操作人員提出的設備問題進行改善、改良，以提高設備運行效率。
e．研究和發展維修技術。
f．保存各類維修記錄。
5．TPM設備管理體系運行性程序文件和規定如下：
《設備月度、季度和年度分析會管理程序》，《TPM設備管理工作程序》，《TPM設備管理應急處理程序》，《TPM個別改善課題管理程序》，《設備預防保養程序》，《設備故障管理程序》，《設備檢查報告管理程序》，《固定資產的管理程序》，《設備開箱管理程序》，《設備安裝調試投入使用程序》，《設備的調配管理程序》，《設備封存和啟封管理程序》，《設備的改善管理程序》，《設備的使用和維護管理程序》，
《設備計量管理程序》。
6．設備運行各種記錄如下：
《設備維修記錄》，《設備定期檢修記錄》，《設備當班運行記錄》，《操作工日常點檢表》，《設備故障報告書》，《設備計劃維護表》，《設備分析報告》。
制定TPM設備管理制度，對設備進行規范化管理，存在的安全隱患進行標記或者直接消除，減少設備自然故障發生率。對人員進行一些簡單的操作檢查培訓，減少人為因素造成的安全問題。兩者結合才能夠把企業的設備安全事故減少到最低，設備故障率甚至為零。企業才能在日積月累的改善中突破自我，破繭而出。
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