目前TPM管理已經在國內是十分火熱了，但絕大部門企業還只是停留在皮毛，只是對TPM有所認知，還并沒有真正的去了解，去掌握。那么，怎樣才能把TPM推行根據實際情況，深入的進行下去呢？TPM設備管理咨詢公司告訴我們從培訓入手，夯實TPM活動基礎。TPM活動開展之初，需要進行大量的培訓工作。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　培訓是開展TPM的基礎，也是成功的關鍵。首先，對各分公司主管設備工作的領導進行培訓，主要是觀念上的培訓，關鍵是要使大家轉變以往陳舊的設備管理觀念，從思想上認識TPM活動的精髓，統一思想，以便下一步推動活動的開展。接受TPM管理模式的新思想、新方法，徹底放棄幾十年來形成的做法，必須反復地循序漸進地進行。

　　

　　其次，對維修工程師、機械員進行培訓，主要介紹TPM活動的基本內容，從活動的導入，到活動的步驟和方法等進行講解，使之了解TPM活動的具體內容和實施方法。在上述培訓的基礎上，各分公司、車間對自己的全體員工按班組、生產線逐層進行培訓，主要內容是講解TPM活動的全員性，動員全體員工參與此項活動，從而建立起真正意義上的設備維修體系。

　　

　　這個階段的培訓只是TPM初期的培訓，隨著活動的展開還要進行每一個階段的培訓，應該說培訓工作貫穿于TPM活動的全過程，TPM的培訓是從上而下逐層展開的，如車間主任對工段長進行培訓，工段長對生產線線長進行培訓，線長對操作工人進行培訓，這樣一層一層地展開，培訓效果才比較明顯。

　　

　　建立規章制度，制定TPM活動的分階段目標 TPM活動是一個長期的活動，根據企業的設備狀況，可分階段進行，實施中要制定明確的階段目標。這樣，隨著改進活動的不斷開展，各個目標逐一實現，企業的TPM設備管理水平便可逐步得以提升。

　　

　　需要指出的是，TPM活動的每一階段都應有計劃、有檢查、有總結，按照PDCA法則進行。對成功的經驗要總結，對不成功的做法也要總結。在我們的實踐中，以往著重對不成功的事例進行總結是不全面的，其實總結成功之處更有利于制定下一步的工作方法。

　　

　　TPM看板管理明顯直觀、便于操作很有實用價值。TPM的活動過程，可以利用活動板標示出來。車間有車間的活動板，生產線有生產線的活動板。每個車間及每條生產線的活動板內容不盡相同，但它們有共同點，是依據上一級的中長期目標分解而成的；只是活動的內容和方式不同而已。活動板的好處在于“活動”二字，板上的內容是活動的，隨著TPM的推進情況，內容變化很快。制作活動板可以讓員工及時了解目前的活動情況，從板上內容的變化情況，也可看出某個車間、某條生產線的活動情況。

　　

　　TPM活動的重點在于抓好現場的基礎工作現場工作是一個企業綜合管理的基礎，TPM活動更能充分體現現場工作的重要性。日本專家曾將TPM活動的過程概括為12個步驟，但是真正實質的內容都是現場的工作。例如自主保全的第一步就是現場的初期清掃，但其與我們過去傳統意義的打掃衛生有著本質的區別。打掃衛生只是面上的工作，而初期清掃則涵蓋了對一臺設備、一條生產線由表及里的、全面的、深層次的整理、整頓、清掃和改善活動?；顒拥哪康牟粌H在于提高TPM設備的清潔度、可靠性，盡可能地減少各種故障、損失和浪費，提高TPM設備的綜合效率；更重要的是要通過TPM活動提高員工的素質，使員工不斷養成良好的習慣，養成向不良行為、不良品質挑戰的風尚。

　　

　　對TPM活動的升級設想； 通過運行實踐，針對企業各生產分公司及車間推行TPM活動的現狀，應分別制定今后的工作目標。例如新產品車間的步子明顯要快于其他車間，那么，新產品車間就要繼續作為樣本。目前，新產品車間已進行到自主保全的第四步，而其他個別車間第一步還沒有做好。因此，需根據各條生產線的具體情況詳細制定各類標準，如清掃工作、加油標準、點檢標準等，使各條生產線在年內全部完成初期清掃工作，進入自主保全的第二步。

　　

　　新產品等車間由于TPM活動行動早，在進入自主保全的第四步后，可繼續深化前三步的工作，使TPM的活動更扎實有效。當然這些工作都離不開培訓，今后的培訓工作將會更深入、更具體、更有針對性，今后的培訓將逐步向技能性轉變。此外，還將開展設備綜合效率的統計與計算，找出問題點，進行魚骨圖分析，更加有的放矢地進行改善。

　　

　　總之，TPM活動應借鑒外國的經驗，也應結合中國的國情、結合企業的實際，創造適合本企業的運行模式，這樣才能提高設備綜合效率。