支撐TPM管理九大活動
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-02 丨 瀏覽次數：
TPM管理工作為企業帶來的諸多成功，使其成為了企業的工作重點。在諸多的TPM管理案例中我們看到了許多知名企業，是什么讓他們能夠取得如此大的效果呢？那是因為TPM管理有諸多的管理活動進行支撐，下面TPM管理咨詢公司就給大家介紹下TPM管理中支撐其成功的九大管理活動。
TPM持續改善
TPM管理活動一，TPM管理的基石-6S管理活動
6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全五大因素的簡稱。6S活動是企業生產管理的一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石，企業的6S管理工作只有通過6S培訓工作才能開展的更為順利。
TPM管理活動二，培訓教育支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練
教育培訓作為TPM管理活動中各種支柱的首位，主要是為了突出教育培訓在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和6S活動是并列的基礎支柱，也可以通過TPM培訓工作為員工灌輸TPM管理知識。
TPM管理活動三，生產管理支柱-制造部門的自主管理活動
TPM管理活動的最重要的因素是使全員參與，所以占據企業絕大部分人數的生產部門如果能夠在現場進行徹底的自主管理改善活動，就能夠很好地提升企業員工的積極創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
TPM管理活動四，效率提升支柱-全部門主題改善活動和項目活動
在TPM管理活動中全員參與中的自主管理活動的主要作用是消滅企業中的缺陷，以及企業中出現的不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。
TPM管理活動五，TPM設備管理支柱-設備部門的專業保全活動
企業中所有的產品幾乎都是從設備海總流露出來的，在在當今的企業中更加離不開設備的參與。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此TPM設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。將TPM設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業保全活動。
TPM管理活動六，事務支柱-管理間接部門的事務革新活動
TPM管理是一項需要全員進行參與的持久性活動，如果沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養管理和領導的藝術，培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。
TPM管理活動七，技術支柱-開發技術部門的情報管理活動
能夠設計出沒有缺陷的產品以及設備的設計是企業研發部以及技術部門的重要職責，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，TPM情報管理要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支持，因此這種活動就是情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。
TPM管理活動八，安全支柱-安全部門的安全管理活動
企業的安全是生產重要保證，生產過程中都必須要在保證安全的基礎上進行。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從6S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于0。
TPM管理活動九，品質支柱-品質部門的品質保全活動
傳統的品質活動的最注重的其結果，如果不能保證優良的品質，就不可能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。
在TPM管理活動中以上的9大活動是并不是相互獨立的，而是相互聯系相互補充的，從而能夠謀取整體的綜合效果，任何的局部活動都不可能取得巨大的成功。如在企業的制造部門在非常努力地開展TPM自主管理活動，但是如果得不到設備部門的支持，就很難取得大的效果；而設備部門專心與專業保全和重點課題改善活動，但是如果得不到管理部門的相關支持，改善活動也是幾乎不可能取得效果，在一個部門努力推進，而其他部門卻袖手旁觀，這個部門只會是處處碰壁，最后也會松懈下來，活動也不可能繼續推行下去。
TPM管理不單單是提高生產量、減少設備故障的局部利益活動，而且是追求整個利益的一門綜合性的藝術，如果企業想要能夠順利的推行TPM管理活動，就需要將以上的九大活動進行支撐，應將"把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家"作為改善員工和企業體質的根本目標。當前企業的真正的競爭力還是人才的競爭，而TPM活動是實現人員最大競爭力的最具體策略。
- 上一篇：TPM電機的日常點檢
- 下一篇：員工在TPM設備管理中作用
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
