TPM設備投資中的風險防范管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-26 丨 瀏覽次數(shù)：
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對設備投資不僅應審視投資產(chǎn)生的效益，還應分析投資可能遇到的風險。風險防范管理的思想產(chǎn)生于20世紀初，規(guī)范的風險管理誕生于20世紀80年代。
TPM管理咨詢公司提出我國的風險防范管理研究始于20世紀80年代。但迄今多數(shù)企業(yè)對風險管理缺乏清醒的認識和認真的實施。
一、企業(yè)投資風險
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營性單位。要盈利就要開拓進取，要抓住發(fā)展機遇，要敢于和善于冒一定的風險。
一般來講，企業(yè)投資風險分析應包括主觀因素和客觀因素兩個方面。
1、影響企業(yè)投資成敗的主觀因素
主要是指經(jīng)營決策人的素養(yǎng)與能力。具體講可以包括4個方面的內(nèi)容。
（1）知識與信息。例如管理理論、新技術(shù)和市場動態(tài)與趨勢分析等。
（2）經(jīng)驗。
（3）心理素質(zhì)。要有穩(wěn)定、平和的心態(tài)，不盲目從眾。
（4）決斷。冷靜思考，果斷處理，承擔責任。
2、影響企業(yè)投資成敗的客觀因素
主要是指投資的環(huán)境，即投資所處的自然、政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會的各種條件。具體講可以包括14項內(nèi)容。
風險防范管理
（1）政治局勢與社會秩序。
（2）法律保障。
（3）投資政策。包括投資范圍和審批程序等。
（4）社會信用。例如完善的合同管理制度和糾紛處理機制。
（5）保險機制。公平、合理的投保和賠償制度。
（6）資金融通。
（7）納稅負擔。
（8）地理位置。涉及氣候、可能發(fā)生的自然災害以及交通與物流的暢通。
（9）資源條件。包括物質(zhì)和人力資源。物質(zhì)資源主要指設備與備件、能源、原料的供應情況；人力資源包括普通勞動力和技術(shù)人才的來源。
（10）信息渠道。
（11）基礎設施。包括道路、通訊、電力、熱力、供水與排水等。
（12）市場情況。
（13）社會協(xié)作。包括企業(yè)生產(chǎn)的工藝協(xié)作和設備檢測、修理、改造的專業(yè)化協(xié)作等條件。
（14）工資水平。
二、企業(yè)設備投資風險分析與規(guī)避
設備資產(chǎn)具有兩種形態(tài)，即設備資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)和設備資產(chǎn)的價值形態(tài)；在物質(zhì)形態(tài)中突出的內(nèi)涵即資產(chǎn)的技術(shù)含量。因此，對設備投資風險分析應分為兩個方面。
1、技術(shù)性風險
（1）質(zhì)量（性能）風險管理。主要是防止由于設備制造商的主觀和客觀因素造成所提供的設備出現(xiàn)質(zhì)量（性能）低劣的現(xiàn)象，給投資造成損失。
設備質(zhì)量（性能）要求是多方面的，既有滿足加工、運營的工藝性要求，還要有設備運行可靠性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性的要求。
規(guī)避質(zhì)量（性能）風險的措施包括：
①嚴格按照合同、協(xié)議規(guī)定的技術(shù)要求進行驗收。達不到要求的要通過正當途徑交涉并索賠。
②對于重要設備的訂造，應按規(guī)定實行設備監(jiān)理。
2001年11月1日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家發(fā)展計劃委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會以國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2001〕174號文印發(fā)《設備監(jiān)理管理暫行辦法》，規(guī)定了設備監(jiān)理的目的、范圍、實行以及合同內(nèi)容。
（2）安全風險管理。主要是防止由于設備失于維護與檢修以及操作失誤造成的設備事故，給企業(yè)資產(chǎn)造成的損失。
規(guī)避安全風險的措施包括：
①對于各類設備均應制訂詳細的操作、維護、檢修規(guī)程，并有檢查措施和追究責任人責任的制度。
②對于安全性強和價值昂貴的設備，應向保險公司投保設備財產(chǎn)安全保險。這樣，在設備發(fā)生重大、特大事故后，可以獲得一定數(shù)額的賠償，彌補資產(chǎn)損失。
③還要考慮設備運行中的特殊情況（例如意外產(chǎn)生的過負荷運轉(zhuǎn)）造成設備故障或事故，應在設備設計、制造時給予一定富余（儲備）能力，即所謂的安全系數(shù)。例如，起重設備的鋼絲繩，其安全系數(shù)n=4~7。
（3）故障風險管理。設備運轉(zhuǎn)不可避免會產(chǎn)生故障。故障不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，就會造成設備停機，給生產(chǎn)、運營造成損失。對此應積極采取預防措施。
企業(yè)應對不同類型和在生產(chǎn)、運營中地位作用不同的設備進行合理安排，使之適應生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的特點。對于重要的設備應采用預防修理的模式，按規(guī)定對設備進行檢查、監(jiān)測，在設備狀態(tài)劣化前主動采取措施，最大限度減少故障帶來的損失。
（4）維修風險管理。設備的維護與檢修工作涉及設備備品配件以及輔助消耗材料（例如潤滑材料）的更換或補充。因此，對備件和消耗材料要有適當?shù)膬洌ＷC及時供應，防止設備停機造成生產(chǎn)、運營損失。
對于進口設備來講，備件等必要的材料應在購置設備時予以積極、充分的考慮。防止當問題發(fā)生后造成被動，并為此付出高昂的代價。
2、經(jīng)濟性風險
（1）投資風險管理。在配置設備前，應對設備投資的外部環(huán)境影響，包括投資政策等，進行認真研究；要進行充分的經(jīng)濟、技術(shù)論證，包括市場預測；要進行靜態(tài)的或動態(tài)的投資效益分析，防止投資盲目性帶來的損失。
（2）貸款風險管理。在充分利用自有資金的基礎上，使用貸款投資設備資產(chǎn)，要分析設備投資后經(jīng)營效益不佳的情況下，如何還貸和付息的問題。
（3）資源風險管理。要充分考慮設備耗能以及產(chǎn)品的原材料長期可靠供應的問題。應制定由于外界電力或燃料供應不足造成停產(chǎn)的應急預案，盡量減少生產(chǎn)損失。
三、結(jié)語
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營活動（包括設備投資）機遇與挑戰(zhàn)共存，所以不可避免會遇到各種風險。為此，企業(yè)應積極建立風險應對機制。那么什么是風險應對機制呢？學術(shù)界給出的定義為：“市場風險同抵消或減輕風險的各種措施交互作用的功能體系。”一般來講，這種機制的內(nèi)涵與基本程序為：風險識別、風險衡量、風險防范管理技術(shù)選擇和風險管理效果評價等。簡而言之，企業(yè)設備資產(chǎn)風險管理主要是：（1）風險分析；（2）風險規(guī)避；（3）風險損失補償。
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