RESEARCH-PROCESS
診斷流程
TPM新益為項目調研流程：
第一步：來電或來函說明調研內容，預約上門調研時間；
第二步：根據企業的需求，安排TPM咨詢顧問上門進行調研；
第三步：出具調研的報告。
備注說明：
本次調研需要咨詢方與企業方積極配合，共同努力，以保證調研效率與效果；咨詢方應做好相關準備，明確主要調研內容、調研方式等，提前提交客戶方，經企業方同意后，方可實施；企業方可以根據自身的需求補充調研內容，同時對于咨詢方需進行調研的內容，特別是調研資料，應做好準備和安排，保證調研能順利進行。
“當局者迷，旁觀者清”TPM咨詢顧問用專業眼光為您發現現場、設備管理中存在的問題。
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